פיתוח מנהלים ועובדים

הידעתם כי פיתוח מנהלים ועובדים היא השקעה כדאית ביותר ותמורה בעבור ההשקעה היא הגדולה ביותר בהשוואה לכל השקעה אחרת בארגון שאותו אתה מנהל. אנו מאמינים כי החזר ההשקעה בגין התנעת תהליכי למידה קורסי מנהלים ועובדים, סדנאות פיתוח מנהלים הוא גבוה במיוחד בשוק תחרותי שבו המשאב האנושי, הניהולי והמקצועי קשה להשגה ולשימור. כיום ההון האנושי אחראים ומשפיעים רבות על ההצלחות העסקיות. הון ניהולי מקצועי הופך בימים אלה בקרב חברות מצטיינות לאחד ממנועי הצמיחה היותר חשובים.

מנהלים זקוקים ליותר מיומנויות תקשורת בינאישית – פחות שליטה – יותר האצלת סמכויות

הידעתם כי העולם העסקי והניהולי משתנה מהר יותר מיכולתנו לעקוב אחריו? כיום, מנהלים ועובדים מגלים פחות ופחות סבלנות ונאמנות לארגונים שלא מאפשרים להם לפתח מיומנויות ולבנות קריירה ארוכת טווח. כאלה המייחלים לפתח מסלול קידום ניהולי יחד עם ביטחון תעסוקתי. אין זה סוד כי כיום האינטראקציה הניהולית מושתתת הרבה יותר על תקשורת פתוחה ופחות על היררכיה. לכן פיתוח מנהלים ועובדים בתקופה מאתגרת כזו מחייב כל חברה או ארגון וההנהלה לבצע תכנון מסלול מחדש. תפקידם המרכזי של מנהלים בכל אחת מהדרגות הופך מתפקידי בקרה ומקור ידע בלעדי לתפקיד שמעצים מדריך ומפתח כישורים ויכולות בקרב העובדים והמנהלים שבתחום אחריותם. פעם מנהלים ידעו את כל התשובות לכל השאלות. שמרו את הידע צמוד לחזה ופחדו לגייס לידם עובדים ומנהלים מוכשרים מהם. אין תקומה לסוג הזה של המנהלים.

רשימת הנושאים למפגשי למידה בזום בנושא: פיתוח מנהלים ועובדים

פיתוח מנהלים ועובדים

הון האנושי – מנוע צמיחה

התחרות על כל מנהל ועובד מצטיין הולכת ומתגברת מיום ליום. חברות ועסקים "חוטפות" טאלנטים מהמתחרים תמורת הצעת שכר ובונוסים גבוהים יותר. כיצד משמרים כוח ניהולי ומקצועי איכותי לאורך זמן? נלבן הסוגייה יחד.

להזמנה ואישור »
פיתוח מנהלים ועובדים

שימור מנהלים ועובדים

טיפוח הון אנושי מהווה כיום מדד מאד מרכזי להצלחה ניהולית ועסקית. ההון הניהולי והמקצועי הן של מנהלים צעירים ומנהלי דרגות הביניים הוא משאב יקר ערך הזקוק לטיפוח, הדרכה, והעצמה.

להזמנה ואישור »
פיתוח מנהלים ועובדים

תמריצים ותגמול

מהי הדרך לשפר ביצועים בקרב עובדים מנהלים, צוותי מכירות ושירות לקוחות. בואו ונלמד כיצד נכון לעשות זאת נכון? נבחן מה באמת עובדים ומנהלים מצפים? לתגמול כספי? או להערכה?

להזמנה ואישור »
פיתוח מנהלים ועובדים

ליווי ומנטורינג 1:1

מנטורינג, אימון אישי ועסקי בפורמט 1:1 במסגרת מפגשי זום ייחודיים יכולים לסייע גם לך. 70% הנחה ממחיר שעת ייעוץ פרונטלית. נשפר מיומנויות ניהול ומנהיגות. תיעדוף משימות האצלת סמכויות וניהול צוותים.

להזמנה ואישור »
פיתוח מנהלים ועובדים

אימון אישי – אימון עסקי

יועצים ארגוניים שלהם הכשרה מקצועית כמאמנים וכסופרווייזרים תמיד יהיו מתאימים יותר. היתרונות של אימון אישי זהים לאימון עסקי. ההבדל העיקרי הוא שבאימון העסקי והניהולי, מתמקדים בשיפור מיומנויות.

להזמנה ואישור »
פיתוח מנהלים ועובדים

קורסים וסדנאות

פיתוח מנהלים באמצעות קורסים וסדנאות מקצועיות תמיד היו ויהיו השקעה חשובה בכל ארגון עסקי. כיום מחקרים מצביעים על חשיבות ההשקעה בצוות מנהלים ועובדים מביאה תמיד לשיפור הביצועים.

להזמנה ואישור »
פיתוח מנהלים ועובדים

הדרכת מנהלים ועובדים

מנהלים ועובדים הם המשאב המרכזי והחשוב בארגון. העולם העסקי הפך לתחרותי יותר. פיתוח מנהלים אפקטיבי מביא לכך שחברות ועסקים מחויבים להתאים את עצמם לשינויים ולתחרות. נכון להשקיע במנהלים ועובדים.

להזמנה ואישור »
פיתוח מנהלים ועובדים

פיתוח מנהלים – בחר אחר

יש באפשרותך לבחור נושא ייחודי שהיית מבקש להתייעץ? יש לך נושא מאד ממוקד בתחום פיתוח ההון הניהולי והמקצועי? מבקש להכיר תהליכים חדשים? להכיר מיומנויות חדשות, זה המקום לשלוח אלי מייל עם הנושא.

להזמנה ואישור »


אמצו מודל לפיתוח מנהלים – באמצעות קורסים וסדנאות

בעולם העסקים מנהלים מצטיינים מחויבים להבין כי הצלחתם תלויה באיכות המנהלים והעובדים שלידם. עבודת צוות ויכולת הנעה של צוותים ובודדים אל עבר מטרה משותפת מביאה לתוצאות.  זאת ועוד, מנהלים מצטיינים תמיד נותנים דוגמה אישית מסמנים את המטרות ונותנים אחריות וסמכות לאחרים לממש ולהשיג אותן. מנהלים מצטיינים מאופיינים ביכולתם להאציל סמכויות בצורה נכונה. ביכולתם לשאול שאלות פתוחות ולאפשר לאחרים להביא לידי ביטוי את מלוא יכולתם וכישוריהם בעבודת השוטפת.

פיתוח מנהלים נכון כי יאפשר למנהלים וארגונים מצטיינים לאמץ גישה המאפשרת לעובדים ומנהלים מוכשרים מהם לקחת הובלה. להיות אסרטיביים, לשאול שאלות להציג פתרונות לא פחות טובים מהפתרונות של המנהלים שמעליהם. אנו מתמקדים בפיתוח מנהלים באמצעות קורסים סדנאות ותוכניות מנהלים ייעודיות הגורמים למשתתפים ולהנהלה להרגיש את עקומת השיפור.

האם פיתוח מנהלים ועובדים עשוי לקדם את צרכייך?

בעולם העסקי והניהולי לא מספיק כי תהיו אנשי מקצוע מהשורה הראשונה. אין תמיד קשר בין מקצועיות לבין יכולות ניהול ומנהיגות. הניסיון שלנו כיועצים ארגוניים, מראה שלהיות בעל מקצוע מעולה לא אומר דבר על יכולות האדם להיות גם מנהל מעולה. ניהול והנעת אנשים וצוותים זה מקצוע הכולל סט מיומנויות שאפשר לאמץ ולשפר. פעמים חברות וארגונים מקדמים לתפקידי ניהול אנשי מקצוע מצטיינים תוך תקווה כי הם יהפכו גם למנהלים טובים? פעמים התהליכים נכשלים ובו זמנית עשויים להפסיד עובד מקצועי מצטיין וגם לגרום לאי עמידה ביעדים. לפיכך, אנו ממליצים כי בכל תהליך של קידום נכון לבנות בעבור המנהל או המנהלת תוכנית פיתוח מנהלים ייעודית. כזאת שתעניק ומיומנויות שיעזרו להם לנהל טוב יותר את עצמם, את המשימות ואת יכולת הנעת העובדים. כלים ומיומנויות במסגרת קורס או סדנת מנהלים שבעזרתם ישיגו את היעדים העסקיים.

ניהול בירוקרטי והיררכי פחות מתאים כיום?

כיום, אין מקום בחברות ועסקים למנהלים שפועלים על פי מתודות ניהול צבאיות. ממקום של סמכות ושליטה אבסולוטית, משהו בנוסח “תעשו את זה כי אני אמרתי” חייב להיעלם ומהר היה ואתם מבקשים למצות את מלוא הפוטנציאל של ההון האנושי והניהולי. הפורמט של בואו תלמדו ממני, הולך ונעלם, וטוב שכך. אמצו מודלים נכונים יותר לפיתוח מנהלים ועובדים. פורמטים של ניהול מהדור הקודם אינם מאפשרים לעובדים וצוותים להרגיש מוערכים במקום העבודה. הגישה הצבאית מהעבר, לא מאפשרות למנהלים, לצוותים ולעובדים להביא את עצמם לידי ביטוי באופן מלא. וכעובדים, לא מאפשרת להם לצמוח ברמה האישית, להרגיש שהם מוערכים ומשפיעים. אמצו את המודל העדכני לפיתוח מנהלים ועובדים באמצעות שיפור מיומנויות ואימוץ מתודות לניהול משימות צוותים וזמן. רק כך תוכלו להניע עובדים ומנהלים אל עבר יצירתיות, חדשנות וצמיחה.

עדכן את ארגז הכלים הניהולי שלך?

פיתוח מצוינות ניהולית ואישית במסגרת תוכניות פיתוח מנהלים באה להקנות למשתתפים "ארגז כלים" אפקטיבי ועדכני לצרכים הניהוליים בעולם עסקים תזזיתי ותחרותי בעשור השלישי של המאה ה- 21. הנושאים הנלמדים במסגרת קורס המנהלים שלנו, או בסדנאות הייחודיות ובתוכנית המנהלים יתמקדו בתחומים המרכזיים הבאים:

  • האם ניהול זה מקצוע?
  • נתמקד בחשיבות של עיצוב ומיתוג הזהות הניהולית של המשתתפים.
  • נלמד עד כמה חשוב לשפר מיומנויות ניהול זמן ומשימות.
  • ללא מיומנויות של הנעת צוותים והאצלת סמכויות אפקטיבית מנהלים נשארים במקום ולא מתקדמים.
  • נכיר ונשפר יכולות בכל מה שקשור לשיפור מיומנויות בתחומי התקשורת והאינטליגנציה הרגשית

נשמע לכם מעניין? בואו תזמינו מפגש למידה עוד היום.

לאורך השנים גיליתי כי לא מעט חברות בינוניות וקטנות, מנכ"לים ומנהלים בכירים נזקקים לשירות של ייעוץ ואימון בפורמט הד הוק קצר וממוקד. לכן יסדתי את האתר Take – 5. כאן במסגרת Take – 5 אנו מעניקים למנהלים ולעובדים המבינים עד כמה חשוב ללמוד ולהתפתח לאורך כל החיים הניהוליים והאישיים. הם יודעים כי בכדי להצטיין עליהם להמשיך ולרכוש מיומנויות חדשות. לכן אני מעניק גם לך מודל של ייעוץ ומנטורינג בזום בפורמט 1:1המאפשר למנהלים ולמנכ"לים כמוכם, לעדכן ידע ולהתלבט עם מומחים. מפגשי למידה, אימון עסקי ומנטורינג בתחומי הייעוץ הארגוני, פיתוח מנהלים ועובדים, הדרכת מכירות ושירות לקוחות בפורמט 1:1 ובעלות שפויה.  לחץ על אחת מהקוביות המציגות נושא רלוונטי ובוא ונקבע מפגש למידה!

 

שאלות ותשובות למושגי יסוד בניהול

בעולמות הניהול והעסקים מדובר בדמות שיש לה מומחיות שאפשר לסמוך עליה.
מדובר בדגל אדום שמונף מעלה בקרב חברות ועסקים ולא רק בקרב חברות ועסקים הרשומים בבורסה שם, על פי החוק הנהלות החברה מחויבת לבעלי המניות עדכון לגבי שינוי לרעה או לטובה ברווח הצפוי. בעולם החברות והעסקים הבינוניים והקטנים אזהרת רווח היא פעולה שמגיעה מאגף הכספים או אגף המכירות המציגים ירידה במכירות? קושי בגביה או נטישת לקוחות למתחרים.
על כל מנהל/ת לא משנה דרגתו ומיקומו בהיררכיה קיימת האחריות ניהולית אישית לביצועים של הצוות שמתחת לאחריותו. האחריות הניהולית מחייבת לבצע במחויבות סמכות ובדייקנות את המשימות שניתנו למנהל/ת לבצע ברמה האישית או כמנהל צוות מחלקה או אגף. אחריות ניהולית המקדימה להצלחות הניהוליות והעסקיות תמיד תימדד על פי מדדים אובייקטיביים זמינים.
מילולית הכוונה לאימוץ התנהגות הכוללת יושרה וערכים. מדובר על הגינות מוחלטת, לקיחת אחריות המלווה עם עקרונות גבוהים, תוך הקפדה למתן דוגמה אישית והעצמה של עובדים ומנהלים שמסביב.
מבחן A/B הוא דרך להשוות בין שתי אפשרויות כדי לראות מה עושה טוב יותר. זהו אמצעי סטטיסטי שמטרתו לבחון מהי האופציה העדיפה מבחינה שיווקית ועסקית, מבין שתי אלטרנטיבות שונות, ביניהן אתם מתלבטים. זה יכול להיות שימושי במיוחד בכל מה שקשור לעולמות הפרסום, המסרים והשיווק דיגיטלי. למשל האם לשים את הכפתור או את המסר המניע לפעולה בצד ימין מטה? או ימין מעלה?
הפסד גולמי מציין מדד המתקבל מההפרש השלילי בין מכירות נטו של פירמה לבין עלות המכר, כשהוא מבוטא במונחים כספיים. בחישוב ההפסד הגולמי כוללים רק הכנסות שנבעו מפעילות שוטפת של החברה והוצאות שוטפות ולא הפסדים אקראיים. כאשר התוצאה היא חיובית, יש לחברה רווח גולמי. חשוב כי תדעו ששיעור הרווח או ההפסד הגולמי הוא יחס פיננסי, המשקף את יכולת העסק להגדיל את רווחיו עם גידול המחזור.

180 ש''ח

למפגש למידה בזום.

70%

הנחה מעלות שעת ייעוץ רגילה.

מנהלים מרוצים מתהליכי הלמידה והמנטורינג העסקי

מגיע גם לך 70% הנחה מעלות משעת ייעוץ רגילה.

שנות ניסיון
0 +

שנות ניסיון מקצועי בתחומי הייעוץ הארגוני, ייעוץ אסטרטגי שיווקי וייעוץ עסקי לחברות ולמנהלים

חברות ועסקים
0

חברות גדולות, בינוניים ועסקים קטנים וחברות משפחתיות טופלו על ידנו בהצלחה מאז 2006

מנהלים ומנכ"לים
0

מנהלים ועובדים בכירים בחרו לצמוח וללמוד במסגרת מפגשי מנטורינג אישיים. במהלך 2023

משתתפים ומנהלים
0

היעד שלנו  למספר המשתתפים, במסגרת מפגשי למידה בפורמט 1:1 במהלך שנת 2024.