אמצו מודל לפיתוח מנהלים – באמצעות קורסים וסדנאות

בעולם העסקים מנהלים מצטיינים מחויבים להבין כי הצלחתם תלויה באיכות המנהלים והעובדים שלידם. עבודת צוות ויכולת הנעה של צוותים ובודדים אל עבר מטרה משותפת מביאה לתוצאות.  זאת ועוד, מנהלים מצטיינים תמיד נותנים דוגמה אישית מסמנים את המטרות ונותנים אחריות וסמכות לאחרים לממש ולהשיג אותן. מנהלים מצטיינים מאופיינים ביכולתם להאציל סמכויות בצורה נכונה. ביכולתם לשאול שאלות פתוחות ולאפשר לאחרים להביא לידי ביטוי את מלוא יכולתם וכישוריהם בעבודת השוטפת.

פיתוח מנהלים נכון כי יאפשר למנהלים וארגונים מצטיינים לאמץ גישה המאפשרת לעובדים ומנהלים מוכשרים מהם לקחת הובלה. להיות אסרטיביים, לשאול שאלות להציג פתרונות לא פחות טובים מהפתרונות של המנהלים שמעליהם. אנו מתמקדים בפיתוח מנהלים באמצעות קורסים סדנאות ותוכניות מנהלים ייעודיות הגורמים למשתתפים ולהנהלה להרגיש את עקומת השיפור.

האם פיתוח מנהלים ועובדים עשוי לקדם את צרכייך?

בעולם העסקי והניהולי לא מספיק כי תהיו אנשי מקצוע מהשורה הראשונה. אין תמיד קשר בין מקצועיות לבין יכולות ניהול ומנהיגות. הניסיון שלנו כיועצים ארגוניים, מראה שלהיות בעל מקצוע מעולה לא אומר דבר על יכולות האדם להיות גם מנהל מעולה. ניהול והנעת אנשים וצוותים זה מקצוע הכולל סט מיומנויות שאפשר לאמץ ולשפר. פעמים חברות וארגונים מקדמים לתפקידי ניהול אנשי מקצוע מצטיינים תוך תקווה כי הם יהפכו גם למנהלים טובים? פעמים התהליכים נכשלים ובו זמנית עשויים להפסיד עובד מקצועי מצטיין וגם לגרום לאי עמידה ביעדים. לפיכך, אנו ממליצים כי בכל תהליך של קידום נכון לבנות בעבור המנהל או המנהלת תוכנית פיתוח מנהלים ייעודית. כזאת שתעניק ומיומנויות שיעזרו להם לנהל טוב יותר את עצמם, את המשימות ואת יכולת הנעת העובדים. כלים ומיומנויות במסגרת קורס או סדנת מנהלים שבעזרתם ישיגו את היעדים העסקיים.

ניהול בירוקרטי והיררכי פחות מתאים כיום?

כיום, אין מקום בחברות ועסקים למנהלים שפועלים על פי מתודות ניהול צבאיות. ממקום של סמכות ושליטה אבסולוטית, משהו בנוסח “תעשו את זה כי אני אמרתי” חייב להיעלם ומהר היה ואתם מבקשים למצות את מלוא הפוטנציאל של ההון האנושי והניהולי. הפורמט של בואו תלמדו ממני, הולך ונעלם, וטוב שכך. אמצו מודלים נכונים יותר לפיתוח מנהלים ועובדים. פורמטים של ניהול מהדור הקודם אינם מאפשרים לעובדים וצוותים להרגיש מוערכים במקום העבודה. הגישה הצבאית מהעבר, לא מאפשרות למנהלים, לצוותים ולעובדים להביא את עצמם לידי ביטוי באופן מלא. וכעובדים, לא מאפשרת להם לצמוח ברמה האישית, להרגיש שהם מוערכים ומשפיעים. אמצו את המודל העדכני לפיתוח מנהלים ועובדים באמצעות שיפור מיומנויות ואימוץ מתודות לניהול משימות צוותים וזמן. רק כך תוכלו להניע עובדים ומנהלים אל עבר יצירתיות, חדשנות וצמיחה.

עדכן את ארגז הכלים הניהולי שלך?

פיתוח מצוינות ניהולית ואישית במסגרת תוכניות פיתוח מנהלים באה להקנות למשתתפים "ארגז כלים" אפקטיבי ועדכני לצרכים הניהוליים בעולם עסקים תזזיתי ותחרותי בעשור השלישי של המאה ה- 21. הנושאים הנלמדים במסגרת קורס המנהלים שלנו, או בסדנאות הייחודיות ובתוכנית המנהלים יתמקדו בתחומים המרכזיים הבאים:

• האם ניהול זה מקצוע?
• נתמקד בחשיבות של עיצוב ומיתוג הזהות הניהולית של המשתתפים.
• נלמד עד כמה חשוב לשפר מיומנויות ניהול זמן ומשימות.
• ללא מיומנויות של הנעת צוותים והאצלת סמכויות אפקטיבית מנהלים נשארים במקום ולא מתקדמים.
• נכיר ונשפר יכולות בכל מה שקשור לשיפור מיומנויות בתחומי התקשורת והאינטליגנציה הרגשית

נשמע לכם מעניין? בואו תזמינו מפגש למידה עוד היום.

לאורך השנים גיליתי כי לא מעט חברות בינוניות וקטנות, מנכ"לים ומנהלים בכירים נזקקים לשירות של ייעוץ ואימון בפורמט הד הוק קצר וממוקד. לכן יסדתי את האתר Take – 5. כאן במסגרת Take – 5 אנו מעניקים למנהלים ולעובדים המבינים עד כמה חשוב ללמוד ולהתפתח לאורך כל החיים הניהוליים והאישיים. הם יודעים כי בכדי להצטיין עליהם להמשיך ולרכוש מיומנויות חדשות. לכן אני מעניק גם לך מודל של ייעוץ ומנטורינג בזום בפורמט 1:1המאפשר למנהלים ולמנכ"לים כמוכם, לעדכן ידע ולהתלבט עם מומחים. מפגשי למידה, אימון עסקי ומנטורינג בתחומי הייעוץ הארגוני, פיתוח מנהלים ועובדים, הדרכת מכירות ושירות לקוחות בפורמט 1:1 ובעלות שפויה.  לחץ על אחת מהקוביות המציגות נושא רלוונטי ובוא ונקבע מפגש למידה!