לאורך עשרות השנים ומאות החברות ההנהלות והמנכ"לים שליוויתי לא יצא לי לפגוש חברה או מנכ"ל שלא חוו משברים. משברים ארגוניים ועסקיים מסוגים שונים. עסקים ומנכ"לים מצטיינים בעשור השלישי של המאה ה- 21 סביר כי אחת לשנה חווים משבר. הם בניגוד לאחרים יכולים להתמודד איתו נכון ואפילו להפוך את המשבר למנוע צמיחה. אני כאן מציע גם לך להיעזר במפגשי למידה ומנטורינג בפורמט 1 על 1 בזום בנושא ניהול חכם יותר של משברים ארגוניים ועסקיים. כיום בעלי חברות ועסקים ומנהלים בכירים בארגונים זקוקים לכלים ומתודות עדכניים בכדי להתמודד טוב יותר עם האתגרים ובעיקר להיות מסוגלים לנהל משברים בצורה מיטבית. על אחריות לגדר את המשבר, לנתח ולבנות תוכנית התמודדות בכדי להצליח לצמצמם עד כמה שניתן את ההשפעות ההרסניות של משברים. ללמוד כיצד לתקן את הסיבות שהביאו למשבר ובעיקר ללמוד כיצד הארגון חוזר לתפקוד מלא ולצמיחה.
יש צורך ללמוד ברמה הניהולית והעסקית לצמוח ולגדול מתוך משברים. פעמים משבר הופך למנוע צמיחה. בעולם העסקי למשבר יכולות להיות השלכות מרחיקות לכת על כלל החברה, על פגיעה באמון של עובדים ומנהלים, איבוד האמון של לקוחות העשויים לעבור למתחרים וכן איבוד האמון של הספקים. חובה על כל בעלים מנכ"ל והנהלה להיות קשובים לכל סימן אזהרה ולו הקטן ביותר. לכן, אנו כעוסקים בייעוץ ארגוני ומתמחים בהבראה שינוי וחזרה לצמיחה מציעים ללקוחותינו להכיר מראש את כל סוגי הסימנים המאותתים על משבר שבדרך. היה ולא נרדמים בשמירה יש חובה לאמץ וליישם טכניקות אפקטיביות למניעה וניהול משברים.
ההמלצה שלי לכל חברה, הנהלה או מנכ"ל הוא לבצע תמיד תהליכי מיפוי ואיתור חוליות חלשות גם באם אתם נמצאים בתקופת השפע והשגשוג הכי גדולה שהכרתם. בדיקה תמידית וערנות תאפשר גם לכם להיערך מראש למצבי משבר בלתי צפויים. השליטה וההיכרות עם כל נקודות החולשה טרום משבר יאפשר גם לכם להגיב מהר. דעו כי חברה עסקית או משפחתית המעניקה למנהלים ולעובדים כלים מקצועיים להתמודדות עם תחילתו של משבר יוכלו למנוע ולהקטין הדרדרות. היה נכון כי תכירו את אחד המודלים היותר יעילים לאיתור כשלים ניהוליים – את מודל SWAT . אני גם ממליץ ליצור מפגשי חשיבה וסיעור מוחות לגבי תרחישי משבר עתידיים.
כיזמים או כבעלי עסקים וחברות קטנות ובינוניות עליכם להיות עם "עין אחת ממוקדת" במתחרים העיקריים שלכם. אני ממליץ כי תהיו מסוגלים לזהות את הסכנות ובעיקר את ההזדמנויות בשוק שאתם פועלים? המלצתי כי תהיו קשובים לשינויים רגולטוריים העשויים להשפיע על הפעילות שלך כמו גם של האחרים. בעיקר אמצו תרבות עסקית וניהולית המקדשת גמישות תפעולית, חדשנות ויצירתיות כדרך חיים. היו הראשונים להיכנס ולכבוש נישות חדשות. היה נכון שתצפו מי יכול לפגוע במנועי צמיחה קיימים? דעו כי זיהוי מנועי הצמיחה והכנסתם לתוך האסטרטגיה העסקית, מבטיחים לכם את המשך הצמיחה. ולבסוף הייתי מציע לך לשפר את הצעת הערך שלך? לחזק את הבידול והמיתוג בהשוואה למתחרים שלך.
פעמים משברים הכי מסוכנים נוצרים בתוך הבית. במאבקים על שליטה וכבוד בחברות ועסקים משפחתיים? פעמים במאבקי אגו ושליטה בין סמנכ"לים למנכ"ל. דעו כי מאבקי כוח ואינטריגות יוצרים משברים קשים. כיועצים ארגוניים, אנו יכולים לקבוע כי משברים קשים במיוחד ניתן לזהות בתוך חברות משפחתיות במאבק על השליטה בהעברת מקל בין הדור הראשון או השני לדורות הבאים. יש דרך להימנע מכך? יש דרך לבנות מערך ניהול ושליטה שמקטין עד למינימום את החיכוך ברמת הנהלה מנהלים ועובדים. רוצה ללמוד כיצד מאמצים זאת גם בארגון שלך? לחץ והזמן מפגש למידה בפורמט 1:1 .
מניח כי גם אתם מכירים את המשפט הנדוש שאומר כי: "בכל משבר יש הזדמנות לשינוי ולצמיחה". האמת שהמשפט מאד חכם ורלוונטי למנהלים ובעלי עסקים וחברות שחוו לאורך השנים משברים ומכל משבר הם למדו וצמחו. דעו כי משבר בעולם העסקים ובעולמות הניהול הוא אירוע חריג, לא מתוכנן. פעמים הוא בעל פוטנציאל השפעה שלילי ואפילו הרסני להמשך חיי הארגון. מנגד משבר בעולמות העסקים תמיד יטמון בתוכו גם סיכוי להתחדשות שינוי וצמיחה. לפיכך נכון כי תכירו שניהול משברים הוא התהליך הארגוני אותו מבצעים אנשי מקצוע כמונו בכדי להשתלט על המשבר, לעצור את הדימום, לצמצם נזקים ופגיעות ובהמשך למצות את ההזדמנויות והיתרונות מהמצב המשברי.
ניהול משברים ומניעתם בעולם הניהולי והעסקי נחוצים לכל מנכ"ל הנהלה או בעלים של חברה או עסק משפחתי. גיליתי לאורך השנים כי לא מעט חברות בינוניות וקטנות, מנכ"לים ומנהלים בכירים נזקקים לשירות של ייעוץ ואימון בפורמט הד הוק קצר וממוקד. לכן יסדתי את האתר Take – 5. כאן אנו מעניקים לכם מודל של ייעוץ ומנטורינג בזום בפורמט 1:1 בעלות מוזלת במיוחד, המאפשר למנהלים ולמנכ"לים כמוכם, לעדכן ידע ולהתלבט עם מומחים. מפגשי למידה, אימון עסקי ומנטורינג בתחום החשוב של ניהול משברים עסקיים ומניעתם. בחר נושא או ציין באופן מדויק את הנושא שאותו מבקש להרחיב. לחץ על אחת מהקוביות המציגות נושא רלוונטי ובוא ונקבע מפגש למידה!
שנות ניסיון מקצועי בתחומי הייעוץ הארגוני, ייעוץ אסטרטגי שיווקי וייעוץ עסקי לחברות ולמנהלים
חברות גדולות, בינוניים ועסקים קטנים וחברות משפחתיות טופלו על ידנו בהצלחה מאז 2006
מנהלים ועובדים בכירים בחרו לצמוח וללמוד במסגרת מפגשי מנטורינג אישיים. במהלך 2023
היעד שלנו למספר המשתתפים, במסגרת מפגשי למידה בפורמט 1:1 במהלך שנת 2024.
