חברות חדשניות מצליחות להתאים את עצמן טוב יותר לשוק המשתנה. הן מפתחות מוצרים ושירותים חדשים. הן יוצרות יתרונות תחרותיים. חדשנות מגבירה את נאמנות הלקוחות. היא מושכת טאלנטים חדשים. היא משפרת את המוניטין של הארגון. מחקר של McKinsey & Company מצא כי חברות בעלות אסטרטגיית חדשנות מובנית משיגות ביצועים פיננסיים טובים יותר באופן עקבי.
עסקים רבים מתמודדים עם אתגרים – אך לא תמיד מזהים מתי הגיע הזמן לעצור ולבקש עזרה. ייעוץ עסקי וליווי אסטרטגי אינם סימן לחולשה, אלא כלי לצמיחה. במאמר זה נציג 7 סימנים ברורים לכך שהעסק שלך זקוק לליווי מיידי, נביא דוגמאות מהשטח, נציע פתרונות, ונענה על שאלות נפוצות.
הדרישות מאיש מכירות בחברה קטנה שונות לחלוטין. הוא אינו רק "סוגר עסקאות", אלא גם מנהל, מתאם ואחראי על הקשר האישי. לכן, אימון מכירות לצוותים קטנים
זה הזמן להבין כי ניהול מעצים ואפקטיבי לא רק מתמקד בניהול זמן. למד כיצד לנהל את כלל ארבעת ערוצי האנרגיה שלך במקום את הזמן בלבד. קבלו את המדריך המלא למנהלים על השיטה החדשה להגברת הפרודוקטיביות, המיקוד והביצועים בעבודה. אנחנו כאן לעזור לך לשפר ביצועים עסקיים וניהוליים.
ניהול נכון של משבר פיננסי אינו רק פעולה של הישרדות. הוא יכול להיות הזדמנות אמיתית לצמיחה. משברים יכולים לשמש כזרז לשינוי וליצירת יתרונות תחרותיים. "אל תבזבזו משבר טוב," נהגה לומר אישיות פוליטית אמריקאית. זה נכון גם בעולם העסקים. המאמר הבא מפרט את 5 הצעדים החיוניים. הם יעזרו לך להתמודד עם משבר עסקי ולצאת ממנו חזק יותר.
KPI לצוותים: המדדים שכל מנהל חייב להכיר כדי להקפיץ את הפרודוקטיביות/ ניהול צוותים בעולם העבודה המודרני הוא אתגר מורכב. מנהלים מצליחים מבינים שאי אפשר לנהל רק "לפי תחושת בטן", אלא נדרש מנגנון מדידה אובייקטיבי שמתמקד בתוצאות. ניהול צוות אפקטיבי מתחיל בהגדרה נכונה של יעדים ברורים, ולשם כך, יש צורך להכיר וליישם KPI לניהול צוותים ממוקדים.
בינה מלאכותית (AI) הפכה לכלי מפתח. היא מספקת למנהלים את היכולת לנתח כמויות מידע אדירות, לזהות דפוסים נסתרים ולחזות מגמות עתידיות. כלי ה-AI הם כבר לא מותרות. הם הופכים לחלק חיוני בהצלחה של כל עסק מודרני. כפי שאני נוהג לומר, "הניהול המודרני דורש גישה מותאמת לכל תחום, והטכנולוגיה היא הכלי החדשני ביותר בארגז הכלים שלנו".
ההמלצה שלי אליכם: עליכם להפסיק למדוד נתונים שקל למדוד, ולהתחיל למדוד נתונים שמייצרים ערך. רוב המנהלים נופלים לאותם חמישה מיתוסים שמבזבזים זמן ומסיטים את הפוקוס מהליבה העסקית. שבירת המיתוסים הללו היא הצעד הראשון להצלחה.
מנהלים רבים מתקשים לפענח את הטרנדים המסתתרים מאחורי המספרים, ולהבין כיצד ניתן להשתמש בהם כדי לשפר את המכירות. לייעל תהליכים או לזהות הזדמנויות חדשות בשוק. הנושא המרכזי של המאמר הוא להציג את האנליטיקה העסקית ככלי האולטימטיבי להתמודדות עם אתגר זה. כפי ש וורן באפט אמר פעם, "סיכון מגיע מכך שאינך יודע מה אתה עושה."
חברות הזנק בתחילת דרכן זקוקות לליווי מקצועי מותאם, שיוכל לזהות את הפוטנציאל הטמון בהן ולמנוע את המכשולים הנפוצים. הייעוץ האסטרטגי המותאם לחברות הזנק אינו רק שירות נוסף, אלא כלי הישרדות קריטי בסביבה עסקית מאתגרת. התמחות בתחום זה מאפשרת לחברות לזהות הזדמנויות צמיחה, למנוע שגיאות יקרות ולבנות בסיס איתן לצמיחה עתידית ברת-קיימא.
