ייעוץ ארגוני
האם צריכים ייעוץ ארגוני?
נקדיש מפגש למידה ומנטורינג בפורמט אחד על אחד לבחינה אישית שלך לצורך להיעזר בייעוץ ארגוני? להיעזר בייעוץ אסטרטגי? אציג בפניך את התהליכים ואת התועלות שגם אתה בעסק שלך תוכל לקבל.
תהליכי ייעוץ ארגוני ממוקדים ומותאמים לצרכים הינו צורך הולך וגדל בקרב הנהלות ומנכ"לים המתמודדים עם סביבה עסקית תחרותית ופעמים עם משברים. הטובים שבמנהלים יודעים להשתמש במשאבי החברה ובמשאבי כוח האדם המקצועי והניהולי בצורה טובה יותר מהממוצע. דעו כי תהליכי ייעוץ ארגוני וליווי עסקי ואסטרטגי, הינם תהליכים שמאפשרים להנהלה, למנכ"ל או לבעלים להיעזר בגורם מקצועי חיצוני, שלו ניסיון מוכח. העבודה המשותפת איתו עשויה לגרום להבנה מעמיקה יותר של הקשיים ושל האתגרים. עשויה לנתח נכון יותר את חוזקותיו ועוצמותיו של החברה או העסק מול המתחרים והשוק. בעיקר העבודה המשותפת עם יועץ ארגוני כמוני עשויה להביא גם לך יתרונות ותועלות מדידות.
האם קיימת האפשרות התיאורטית שהמשפט הבא נכון גם בעבורך? דמו כי בחברה שלך יש לך את כל הכלים להצליח. יש לך מוצר או שירות נדרש. יש לך כוח אדם מקצועי וניהולי איכותי, לא חסר לכם הון ועדיין אתם חשים כי משהו חסר? דמיינו כי אתם בתוכנית מאסטר שף במזווה המלא בכל טוב ואתם למרות כל הידע וניסיון הניהולי – הקולינרי קפואים במקום. גם למנהלים מצטיינים וגם לשפים תמיד יש צורך בתוכנית פעולה – במתכון שעשוי נכון ואחראי לשילוב כי הטעמים לכדי מנה מדהימה. כאן אנו במסגרת מיזם Take – 5 מעניקים גם לך מודל של ייעוץ ומנטורינג בזום בפורמט 1:1 המאפשר למנהלים ולמנכ"לים כמוך, לעדכן ידע ולהתלבט עם מומחים. מפגשי למידה, אימון עסקי ומנטורינג בתחומי הייעוץ עסקי והייעוץ הארגוני בפורמט 1:1 ובעלות שפויה.
נקדיש מפגש למידה ומנטורינג בפורמט אחד על אחד לבחינה אישית שלך לצורך להיעזר בייעוץ ארגוני? להיעזר בייעוץ אסטרטגי? אציג בפניך את התהליכים ואת התועלות שגם אתה בעסק שלך תוכל לקבל.
נכיר את הדרכים הכי נכונות ומקצועיות לבחון האם גם אתה יכול להיעזר ביועץ ארגוני מקצועי? נלמד כיצד לבצע נכון את תהליך הבחירה ובעיקר לקבוע מדדי הצלחה בקרה ויישום. בחירה נכונה מבטיחה הצלחה.
מתמחים במתן שירותי "מיקור חוץ" בתחומי הייעוץ הארגוני, הניהול, המכירות והפיתוח העסקי לחברות בינוניות ועסקים משפחתיים. זהו הטרנד העסקי הנכון לחברות בינוניות. לא מעט יתרונות לתהליכים האלה.
רוצים לשפר מיומנויות ניהול ומנהיגות? מבינים כי אין באפשרותכם לעשות את כל הדברים לבד? זה המקום לשפר ביצועים בכל מה שקשור להאצלת סמכויות, הענקת אחריות וסמכות ובניית הגדרות תפקיד נכונות.
אחד הכלים המעצימים ביותר העומדים לרשותנו כבעלי חברה כמנכ"לים וכמנהלים הוא כלי המשוב. לדעת להעניק פידבק בצורה נכונה ויעילה קריטית להמשך הצמיחה וההתפתחות של מקבל המשוב.
גישת ניהול שינויים באמצעות הגדרת תפקידים הבאה מצד העובדים והמנהלים – מבטיחה שינוי ארגוני תוספתי, הדרגתי ובעל רמת התנגדות קטנה יותר. כיצד עושים זאת נכון? כיצד יוצרים שיתוף?
נכיר את התועלות המרכזיות שלי כיועץ ארגוני שיש באפשרותי להעניק גם לך. בניית נהלי עבודה יעילים יותר. עדכון תוכנית עסקית ומטרות להשגה. זיהוי חוליות חלשות וטיפול בהן. שיפור מערכי מכירות ומוקדים.
יש באפשרותך לבחור נושא ייחודי שהיית מבקש להתייעץ? יש לך נושא מאד ממוקד שמבקש להכיר תהליכים חדשים? להכיר מיומנויות חדשות, זה המקום לשלוח אלי מייל עם הנושא שהיית מבקש לשפר?
במפגשי הלמידה בפורמט 1:1 בזום, נבחן יחד את הדרך ואת השינויים הנדרשים בכדי להפוך את החברה שלך ליותר תחרותית, ליותר יעילה ורווחית. נשפר את היכולות הניהוליות שלך ובאמצעותך גם שך מנהליך בכדי שיוכלו להתמודד טוב יותר עם אתגרי השוק והתחרות ההולכת וגוברת. כחלק מתהליכי ייעוץ ארגוני והליווי שלנו, אנו תמיד מבצעים תהליך של מיפוי מצב קיים וניתוח שוק ומתחרים. המציאות של עולם העסקים, עולמות הניהול והעבודה עוברים בשנים האחרונות שינויים מהירים. דרישות השוק, התחרות ואי היציבות מחייבים הנהלות ומנכ"לים ליצור בעבור הארגון שלהם מנגנוני שינוי למידה ופיתוח ארגוני וניהולי מתמידים. אני אשמח לשתף ידע ולהעשיר גם לך מתודולוגיות ומיומנויות חדשות ועדכניות בכל מה שקשור לגיבוש תפיסות, ליווי תהליכים והטמעת תהליכים ארגוניים אפקטיביים.
אנו כמנהלים פעמים כל כך בטוחים ביכולתנו ברה מעבר לנדרש? פעמים רבים מאיתנו יודעים את כל התשובות לכל השאלות? רבים מאיתנו חושבים כי ייעוץ ארגוני מיותר ולא מביא כל ערך? פעמים קשה לנו להסתגל במראה ולהבין כי יש צורך בשינוי. יש צורך לאמץ דרכי חשיבה ופעולה אחרות, כי אחרת היה ונמשיך לעשות את מה שאנו עושים סביר להניח שנשאר במקום שאנו נמצאים. לא פעם שמעתי את המשפט הבא: "אני לא צריך יועץ ארגוני חיצוני, יועץ אסטרטגי חיצוני, אני מכיר הכי טוב את החברה שלי הרבה יותר טוב מכולם". מנהלים ובעלי חברות כאלה ברוב המקרים מבינים את טעותם. אנו מאפשרים לך במפגשי הלמידה והאימון בפורמט 1על 1 להכיר שיפורים בנושאים הבאים הקשורים לעולם הייעוץ הארגוני:
תהליכי הלמידה והאימון העסקי בפורמט 1:1 כאן במסגרת Take – 5 מאפשר גם לך לקבל מודל של ייעוץ ומנטורינג אישי ועסקי המאפשר לך כמנהל או כבעלים לעדכן ידע ולהתלבט איתי כמומחה בתחום הייעוץ הארגוני. בחר את הנושא של מפגשי למידה, אימון עסקי ומנטורינג בתחומי הייעוץ עסקי וארגוני בפורמט 1:1 ובעלות שפויה. אנו נתאים את מפגשי הלמידה ואת תוכנית הייעוץ בהתאמה מלאה אליך ולצורכי החברה שלך. בין הנושאים בהם נשמח ללמד ולהרחיב יהיו הדברים הבאים: שיפור מבנה ארגוני היה ונדרש. הגדרת תפקידים, אחריות וסמכות. נהלי עבודה. פיתוח מנהלים ועובדים. בחינת תהליכי התייעלות ושיפור התקשורת הארגונית שיפור ניהול מערכי מכירות ושירות ועוד.
המשימה המרכזית שלנו לייצר ערך מדיד בעבורך כלקוח. את "האגו" השארנו מזמן בבית. שמנו לעצמנו כמטרה לעזור גם לחברה שלך, להצליח ולחזור לצמיחה באמצעות מפגשי למידה מוזלים בזום. נתמקד בהכשרה, עצמה והדרכה שלך כמנכ"ל או כבעלים בכדי לייצר תהליך שינוי. אנו עוזרים גם לך להניע תהליכי הבראה, שינוי ולחזור לצמיחה. לאורך השנים גיליתי כי לא מעט חברות בינוניות וקטנות, מנכ"לים ומנהלים בכירים נזקקים לשירות של ייעוץ ואימון בפורמט הד הוק קצר וממוקד. לכן יסדתי את האתר Take – 5. כאן במסגרת האתר Take – 5 נעניק גם לך מודל של ייעוץ ומנטורינג בזום בפורמט 1:1 המאפשר למנהלים ולמנכ"לים כמוך, לעדכן ידע ולהתלבט עם מומחים. מפגשי למידה, אימון עסקי ומנטורינג בתחומי הייעוץ הארגוני הייעוץ העסקי בזום בפורמט 1:1 ובעלות שפויה. בחר את הנושא או התחום שעשוי לעניין אותך! לחץ על אחת מהקוביות ובוא ונקבע מפגש למידה!
שנות ניסיון מקצועי בתחומי הייעוץ הארגוני, ייעוץ אסטרטגי שיווקי וייעוץ עסקי לחברות ולמנהלים
חברות גדולות, בינוניים ועסקים קטנים וחברות משפחתיות טופלו על ידנו בהצלחה מאז 2006
מנהלים ועובדים בכירים בחרו לצמוח וללמוד במסגרת מפגשי מנטורינג אישיים. במהלך 2023
היעד שלנו למספר המשתתפים, במסגרת מפגשי למידה בפורמט 1:1 במהלך שנת 2024.
