ניהול שינוי ארגוני
מודל 8 הצעדים של קוטר?
היה והייתי ממליץ גם לך לקחת ולו דבר אחד מהמודל של קוטר הייתי מציע לאמץ את המשפט הבא: "שינוי מחייב מנהיגות, הרבה יותר ממיומנויות ניהול." דעו כי חברות ארגונים ובני אדם תמיד יגלו התנגדות לשינוי.
כמנהל, מנכ"ל או כבעלים לא פעם אתם נזקקים לשקול תהליכים של שינוי מבני? שינוי ארגוני והובלת תהליכים של התאמת הפעילות והחברה לשינויים ולתחרות בשווקים. אין זה סוד כי ניהול שינוי ארגוני בעשור השלישי של המאה ה- 21 כמו גם בעבר, אינו תהליך קל ופשוט. ניהול שינוי ארגוני מחייב תכנון וביצוע התאמות במספר חלקים בארגון. פעמים מתבצע התאמה במבנה הארגוני, במסגרת פורמט הניהול?
פעמים מבוצע התאמה בכוח האדם, או בשיטות העבודה של הארגון. אין כיום חברה או עסק בכל תחום או גודל שלא נזקקים לביצוע שינוי והתאמה לאור התמודדות עם משברים עסקיים. כתוצאה מהתקדמות טכנולוגית, או שינויים בהרגלי צריכה? לכן נושא managing organizational change approaches & processes הינו חשוב מאד להנהלות ומנכ"לים המבקשים לשוב למוד של צמיחה.
שלום לך, היה והגעת לכאן סימן שהנושא של ניהול שינוי ארגוני ועסקי נמצא על סדר היום הניהולי שלך. סביר כי מבקש להתייעץ? ללמוד מניסיון של אחרים? כאן במסגרת Take – 5 אנו מעניקים גם לך מודל של ייעוץ ומנטורינג בזום בפורמט 1:1 המאפשר לעדכן ידע ולהתלבט עם מומחים. מפגשי למידה, אימון עסקי ומנטורינג בתחום החשוב של ניהול שינוי ארגוני. זה המקום להכיר את היתרונות העסקיים שיבואו בסיום תהליכי שינוי ארגוני ומבני מוצלחים.
היה והייתי ממליץ גם לך לקחת ולו דבר אחד מהמודל של קוטר הייתי מציע לאמץ את המשפט הבא: "שינוי מחייב מנהיגות, הרבה יותר ממיומנויות ניהול." דעו כי חברות ארגונים ובני אדם תמיד יגלו התנגדות לשינוי.
בתהליכי שינוי מבני ושינוי ארגוני תידרשו להתמודד בין השאר עם התנגדויות לשינוי הן ברמת העובדים והמנהלים והן ברמת ההנהלה והבעלים ששבויים בהרגלים הישנים שלהם. אתרו "סוכני שינוי" ותנו להם כלים להצליח.
המבנה הארגוני הוא הגרעין המרכזי והחשוב לפעילותו של הארגון, באם המבנה הארגוני שלכם היה טוב עד לאחרונה. יש מקום לחשוב על עיצוב מבנה ארגוני וביצוע שינויים בכדי להתאימו לשינוי בשווקים ומול המתחרים.
לפני כל תהליך של שינוי מבני או שינוי ארגוני נכון לבצע מיפוי שוק ומתחרים. נכון לבחון מה קורה אצל החברות והמתחרים הכי חזקים? מה קורה בחברות גדולות? רק לאחר מכן לבנות תוכנית אסטרטגית לביצוע השינוי המבני.
כאשר מגלים שהחברה שלכם "תופחת" ומחלקות וצוותים קמים בכדי להעניק פתרונות לבעיות "אגו" ולפוליטיקה ארגונית מיותרת, זה הזמן כי תבינו שיש צורך לבצע שינוי מבני! שינוי ארגוני! תופתעו לגלות עד כמה הוא חשוב.
שינוי ארגוני הוא תהליך שבא להתאים את המערכות והתהליכים הניהוליים וכלל הפעילויות הארגוניות למצבים משתנים. יש מקום לחשוב על עיצוב מבנה ארגוני וביצוע שינויים בכדי להתאימו לשינוי בשווקים ומול המתחרים.
בזמן משבר יש לבחון את הצורך בעדכון המבנה הארגוני? לבחון באם המבנה הארגוני שלכם שהיה טוב עד לאחרונה זקוק לשינוי? בזמן משבר, יש מקום לחשוב ולבצע שינוי מבני בכדי להתאימו לשינויים בשווקים.
יש באפשרותך לבחור נושא ייחודי שהיית מבקש להתייעץ? יש לך נושא מאד ממוקד שמבקש להכיר תהליכים חדשים? להכיר מיומנויות חדשות בתחום, זה המקום לשלוח אלי מייל עם הנושא שהיית מבקש לשפר?
אתם מוזמנים כאן להכיר כמה מתודות חדשות בנושא? להתייעץ איתי בפורמט 1:1 ובעלות שפויה. בחר את אחד מהנושאים שעשויים לעניין אותך? או בקש לקבוע מפגש חשיבה ולמידה על נושא ייחודי המתאים לצרכים שלך בנושא ניהול שינוי ארגוני. לחץ על כל אחת מהקוביות שעשויות לעניין אותך, או בחר נושא ייעודי אישי המתאים לצרכים שלך. קבע מועד ואשמח לבצע גם איתך תהליך אישי של ייעוץ ומנטורינג בזום בפורמט 1:1 המאפשר לעדכן ידע ולהתלבט עם מומחה כמוני.
דעו כי ניהול השינוי הארגוני תמיד ידרוש יכולות להתמודד עם התנגדויות ברמת העובד או המנהל? והן להתמודד עם קשיים והתנגדויות ברמת "שבירת פרדיגמות ויציאה מאזורי הנוחות וההרגלים" ברמת הארגון. לכן אני מבקש כאן לחזור ולהציג ברמת הכותרות את המשימות המרכזיות של כל מנכ"ל או בעלים המבקשים להניע בהצלחה תהליכי שינוי ארגוני וחזרה לצמיחה. עליהם להיות מסוגלים לבצע את הדברים הבאים:
חברות בינוניות וקטנות, מנכ"לים ומנהלים בכירים נזקקים לשירות של ייעוץ ואימון בפורמט הד הוק קצר וממוקד. התחום של ניהול תהליכי שינוי ארגוני ומבני הופך בשנים האחרונות לתחום שרבים מהמנהלים מבקשים להתמקצע ולהכיר. נושא חשוב זה, הופך לתחום מרכזי המונח לפתחו של כל מנכ"ל ובעלים של חברה או עסק משפחתי. יסדתי את האתר Take – 5שבאמצעותו אנו מעניקים להנהלות מנכ"לים ובעלים ייעוץ ומידע רלוונטי בתחום החשוב הזה.
בחר גם אתה לרכוש מודל של ייעוץ ומנטורינג בזום בפורמט 1:1המאפשר, לעדכן ידע ולהתלבט עם מומחים. זה הזמן לבחור בנושא המרכזי הזה, או בנושאים המשיקים לו. או בקשו לקבוע מפגש חשיבה ולמידה בנושא ייחודי המתאים לצרכים הייחודיים שלך. לחץ על אחת מהקוביות המציגות נושא רלוונטי ובוא ונקבע מפגש למידה!
שנות ניסיון מקצועי בתחומי הייעוץ הארגוני, ייעוץ אסטרטגי שיווקי וייעוץ עסקי לחברות ולמנהלים
חברות גדולות, בינוניים ועסקים קטנים וחברות משפחתיות טופלו על ידנו בהצלחה מאז 2006
מנהלים ועובדים בכירים בחרו לצמוח וללמוד במסגרת מפגשי מנטורינג אישיים. במהלך 2023
היעד שלנו למספר המשתתפים, במסגרת מפגשי למידה בפורמט 1:1 במהלך שנת 2024.
