ניהול ומנהיגות
כריזמה בניית אמון ויחסים
עובדים ומנהלים כמו גם לקוחות מחפשים להיות חלק ממערכות יחסים ארוכות טווח ובעיקר נעימות. כריזמה ויכולת הנהגה המלווים עם יכולת אמון ובניית מערכות יחסים בינאישיות מאפיינים מנהלים ומנהיגים בעולם העסקים.
מי הוא מנהל או מנהיג בעולמות העסקיים במאה ה- 21? בעשורים האחרונים מנהלים בעולמות העסקיים מחויבים לאמץ דפוסי התנהגות גם של מנהיגים, כאלה היודעים להתוות דרך. כאלה המבססים חזון וערכים המסוגלים להניע אנשים לאמץ אותם ולפעול להשגתם. בשפה פשוטה וברורה מנהל הינו טכנוקרט מקצועי שיש לו סמכות ואחריות לתכנון פיתוח והובלת תהליכים מקצועיים בעולם התוכן שבו הוא מתמחה. מנהיג עסקי מנגד יש לו תכונה נוספת שמאד חשובה להמשך ההצלחה. הוא מסוגל להניע אנשים ללכת אחריו. הוא יוצר אמון וגורם לאנשים למצות בעבורו את מלוא הפוטנציאל הטמון בהם בכדי להשיג מטרות ראויות.
לאורך השנים גיליתי כי לא מעט מנהלים ומנכ"לים איכותיים בחברות בינוניות וקטנות, אשר נזקקו לכמה מפגשי חשיבה ושיפור מיומנויות בתחומים האלה. הם חיפשו שירות של ייעוץ ואימון בפורמט הד הוק קצר וממוקד. כאן במסגרת Take – 5 אנו מעניקים לכם מודל של ייעוץ ומנטורינג בזום בפורמט 1:1המאפשר למנהלים ולמנכ"לים כמוכם, לעדכן ידע ולהתלבט עם מומחים. מפגשי למידה, אימון עסקי ומנטורינג בתחומי הניהול והמנהיגות. להכיר כמה מתודות חדשות? להתייעץ בפורמט 1:1 ובעלות שפויה. בחר את אחד מהנושאים שעשויים לעניין אותך? או בקש לקבוע מפגש חשיבה ולמידה על נושא ייחודי המתאים לצרכים שלך.
עובדים ומנהלים כמו גם לקוחות מחפשים להיות חלק ממערכות יחסים ארוכות טווח ובעיקר נעימות. כריזמה ויכולת הנהגה המלווים עם יכולת אמון ובניית מערכות יחסים בינאישיות מאפיינים מנהלים ומנהיגים בעולם העסקים.
בעשורים האחרונים ובעיקר כיום התחרות על איתור וגיוס עובדים ומנהלים טובים הופך לקשה ומאתגר יותר ויותר. לא מספיק להצליח לגייס את הטובים ביותר? יש צורך לבנות תוכניות שימור ובניית אופק תעסוקתי ארוך טווח.
היכולת לגרום למנהלים ועובדים כפיפים להרגיש חלק מתוך חזון שאליו הם מתחברים מביא מנהלים ומנהיגים עסקיים להגיע לשיאים חדשים. הם מיומנים בלהעצים עובדים ומנהלים, הם מומחים בהאצלת סמכויות נכונה.
כל סוג של תקשורת טובה ואפקטיבית תמיד חשובה לכל הצלחה ניהולית. תקשורת בין אישית חשובה בניהול מכירות כיועצים ארגוניים אנו מבקשים לקבוע כי תקשורת בין אישית איכותית מהווה נכס אדיר למשתמש.
כישורי אינטליגנציה רגשית מפותחים מאד מאפיינים מנהלים ועובדים מצטיינים. למנהל או למנהיג של קבוצה יש כוח רב להטות את הרגשות שלהם. מחויב להוביל את רגשותיהם לאזור ההתלהבות ואז הביצועים ישתפרו.
מפגשי הייעוץ וההדרכה בפורמט 1:1 יעסקו בשיפור מיומנויות בתחום ניהול צוותים ומשימות. מחקרים מזהים כי ניהול צוותים מנצחים וניהול על פי יעדים לא מופעל על פי עקרון המקל והגזר.
מפגשי הייעוץ וההדרכה בפורמט 1:1 יעסקו באיתור תכנות ומאפיינים של מנהיגות מקדמת. נבחן יחד כיצד ניתן לאמץ דפוסי ניהול ומנהיגות חדשים. מחקרים מזהים כי מנהלים עם כישורי תקשורת גבוהים מצליחים יותר.
יש באפשרותך לבחור נושא ייחודי שהיית מבקש להתייעץ? יש לך נושא מאד ממוקד שמבקש להכיר תהליכים חדשים? להכיר מיומנויות חדשות, זה המקום לשלוח אלי מייל עם הנושא שהיית מבקש לשפר?
ניהול ומנהיגות תמיד יהיו קריטיים להצלחות ולכישלונות בכל חברה עסקית בכל גודל ובכל תחום. מנהלים ומנהיגים עסקיים תמיד יישארו האחראיים הבלעדיים להצלחות ולכישלונות. הם מחויבים להיות בעלי יכולות הנהגה וניהול עצמי גבוהים במיוחד. הם נמדדים ביכולתם להניע ולהנהיג צוותים להשגת מטרות ויעדים ראויים. עליהם להיות דמויות שאנשים ועובדים סומכים עליהם. סומכים על יכולתם המקצועיות ועל היכולת האישית לקבל החלטות נכונות. הם חייבים להיות בעלי כריזמה אישית גבוהה, בעלי יכולות תקשורתיות ואינטליגנציה רגשית גבוהה במיוחד. בעיקר נכון כי הם ידעו לנצל את משאב הזמן ואת היתרונות בהאצלת סמכויות נכונה מול כפיפים ומנהלים שלהם.
חד וחלק. ניתן לשפר ביצועים בתחומי הניהול והמנהיגות בעולמות העסקיים ובכל הדרגות. החל מתפקיד ניהול ראשוני וכלה בתפקידי מנכ"ל של חברות קטנות ובינוניות. אנו עוסקים בייעוץ ארגוני ופיתוח מנהלים מאז 2006 ויכולים לקבוע בוודאות כי אף אחד מהמנהלים לא נולד מנהל /מנהיג. זאת ועוד, לא נולד מנהל או מנהיג עסקי מצטיין מבטן אימו. אני מאמין שתמיד ניתן וצריך לשפר מיומנויות ולאמץ כלים עדכניים בכדי לבצע את קפיצת המדרגה ממנהלים ומנהיגים טובים למנהלים ומנהיגים עסקיים מצטיינים. כאן במסגרת Take – 5 אנו מעניקים גם לכם מודל של ייעוץ ומנטורינג בזום בפורמט 1:1. פורמט המאפשר למנהלים ולמנכ"לים טובים כמוכם, לעדכן ידע ולהתלבט עם מומחים.
הטובים שבמנהלים והמנהיגים העסקיים שיצא לי להכיר ב- 30 השנים האחרונות התאפיינו ברעב האישי ללמוד ולהתפתח ולהכיר מיומנויות חדשות. הם והן הבינו שעולמות הניהול והמנהיגות משתנים ועליהם לאמץ כלים, מתודות ומיומנויות חדשות ועדכניות. אנו כאן מאפשרים לכם להניע תהליכי שיפור מיומנויות ורכישת כלים עדכניים לניהול והנעת עובדים באמצעות עדכון "ארגז הכלים הניהולי". עושים זאת באמצעות מפגשי למידה בפורמט 1:1 בזום או במפגשים פרונטליים הבאים לעדכן ולשפר מיומנויות ניהול ומנהיגות הקריטיים להמשך ההצלחה והקידום בעולם העסקי התחרותי. המצטיינים שבמנהיגים והמנהלים העסקיים שיצא לי ללוות או שהכרתי לא הפסיקו ללמוד ולהתחדש בכל הזדמנות.
לאורך השנים גיליתי כי לא מעט חברות בינוניות וקטנות, מנכ"לים ומנהלים בכירים נזקקים לשירות של ייעוץ ואימון בפורמט הד הוק קצר וממוקד. לכן יסדתי את האתר Take – 5. כאן במסגרת Take – 5 אנו מעניקים למנהלים ולעובדים המבינים עד כמה חשוב ללמוד ולהתפתח לאורך כל החיים הניהוליים והאישיים. הם יודעים כי בכדי להצטיין עליהם להמשיך ולרכוש מיומנויות חדשות. לכן אני מעניק גם לך מודל של ייעוץ ומנטורינג בזום בפורמט 1:1.
פורמט חדשני המאפשר למנהלים ולמנכ"לים כמוכם, לעדכן ידע ולהתלבט עם מומחים. לעדכן ידע ולהתלבט עם מומחים. מפגשי למידה, אימון עסקי ומנטורינג בתחומי הניהול והמנהיגות. להכיר כמה מתודות חדשות? להתייעץ בפורמט 1:1 ובעלות שפויה. זה הזמן לבחור את אחד מהנושאים שעשויים לעניין אותך? או בקש לקבוע מפגש חשיבה ולמידה על נושא ייחודי המתאים לצרכים שלך. לחץ על אחת מהקוביות המציגות נושא רלוונטי ובוא ונקבע מפגש למידה!
שנות ניסיון מקצועי בתחומי הייעוץ הארגוני, ייעוץ אסטרטגי שיווקי וייעוץ עסקי לחברות ולמנהלים
חברות גדולות, בינוניים ועסקים קטנים וחברות משפחתיות טופלו על ידנו בהצלחה מאז 2006
מנהלים ועובדים בכירים בחרו לצמוח וללמוד במסגרת מפגשי מנטורינג אישיים. במהלך 2023
היעד שלנו למספר המשתתפים, במסגרת מפגשי למידה בפורמט 1:1 במהלך שנת 2024.
