ייעוץ אסטרטגי

בואו ונכיר את המושג ייעוץ אסטרטגי בעולמות הניהול והעסקים. ייעוץ אסטרטגי עוסק בבניית תוכניות עבודה עתידיות לטווחים שבין 3-5 שנים. פעמים ייעוץ אסטרטגי בקרב חברות הזנק מתמקד בשלב הקצר, בטווח שבין 6-18 חודשים שמהווים את תקופת הסיד וגיוס הון ושותפים. היה ואתם שואלים האם ייעוץ אסטרטגי נדרש גם בקרב חברות בינוניות, חברות קטנות ועסקים משפחתיים? התשובה היא חד משמעית שכן! ברוב המקרים חברות כאלה "פוחדות" להשתמש באנשי מקצוע ויועצים אסטרטגיים בגלל חוסר מידע ופחד שהשירות עשוי להיות יקר להם?

חברות קטנות ומשפחתיות זקוקות לייעוץ אסטרטגי

ככלל תהליכים של ליווי ויעוץ אסטרטגי בחברות בינוניות וקטנות עשוי להיות רב ערך. להביא לתועלות מדידות ובעיקר לבנות ולעדכן את התוכניות העסקיות לאור השינויים שחלו בשווקים ומול התחרות של המתחרים. מהניסיון שלנו ייעוץ אסטרטגי מקצועי עשוי להיות יעיל במסגרת תהליך ליווי שבין 3-9 חודשים. השלב הראשון תמיד יכלול ניתוח שוק ומתחרים ומיפוי חוזקות וחולשות. תהליכים פשוטים בעולמות הייעוץ האסטרטגי לחברות קטנות ולעסקים משפחתיים יכולים לעלות לא יותר מכמה אלפי שקלים לחודש. עלות סבירה ביותר למול התועלות.

רשימת הנושאים למפגשי למידה בזום בנושא: ייעוץ אסטרטגי

ייעוץ אסטרטגי

אסטרטגיה שיווקית מהי?

במפגש הלמידה בפורמט 1:1 בזום נרחיב בתחום החשוב הזה. אסטרטגיה שיווקית אחראית על המיתוג והנראות של החברה והמותגים שלך. נשפר את הצעת הערך ונבצע התאמות על פי התנהגות המתחרים והשינויים בשווקים.

להזמנה ואישור »
ייעוץ אסטרטגי

כיצד תבחר יועץ אסטרטגי?

השקעה של שעה מזמנך למפגש מנטורינג ולמידה עשוי לחסוך לך אלפי שקלים. במפגש הלמידה בפורמט 1:1 נתחבט בשאלה כיצד נכון לבחור יועץ אסטרטגי, יועץ ארגוני לחברה שלך? ממה להיזהר? ומה לבדוק?

להזמנה ואישור »
ייעוץ אסטרטגי

עדכון אסטרטגיה עסקית

מנכ"ל או בעלים של חברה משפחתית, או חברה קטנה, נכון כי תבין שבאחריותך לתחזק אסטרטגיה עסקית עדכנית החייבת לכלול עולם שלם של מהלכים שבעזרתם העסק שלך ימשיך להתקדם. נרחיב הנושא במפגש 1:1.

להזמנה ואישור »
ייעוץ אסטרטגי

מתי נכון לעדכן אסטרטגיה?

במפגש הלמידה בפורמט 1:1 נחקור יחד, מתי נדרשות חברות ועסקים לבצע עדכון לאסטרטגיה העסקית? מבינים כי יש צורך לבצע עדכון של האסטרטגיה העסקית כתוצאה משווקים משבריים או תחרות הולכת וגוברת?

להזמנה ואישור »
ייעוץ אסטרטגי

ייעוץ אסטרטגי – התועלות?

כל חברה בכל גודל נזקקת אחת לכמה שנים להיעזר בייעוץ אסטרטגי? ייעוץ אסטרטגי מאפשר לבצע עדכון לתוכניות העסקיות ולתוכניות האסטרטגיות בתחומי השיווק המכירות והשירות. אציג גם לך את התועלות.

להזמנה ואישור »
ייעוץ אסטרטגי

אסטרטגיה עסקית מהי?

נתמקד בהבנה של החשיבות האסטרטגיה העסקית. נבצע תהליכי יחד עדכון לסביבה העסקית. היה ונצטרך נבצע התאמת החזון והערכים למצב הנוכחי. נתאים את המטרות להשגה. נציג תוכנית אופרטיבית עם לוחות זמנים.

להזמנה ואישור »
ייעוץ אסטרטגי

אסטרטגיה בעולם תחרותי?

כשעסקים וחברות מגיעות למצבים בהם שום דבר לא הולך? נסוגים לאחור ומאבדים לקוחות ונתחי שוק זה הזמן להבין כי יש חובה לעדכן את האסטרטגיה העסקית. בואו ונבין מה בין אסטרטגיה שיווקית לאסטרטגיה עסקית?

להזמנה ואישור »
ייעוץ אסטרטגי

ייעוץ אסטרטגי – בחר אחר

יש באפשרותך לבחור נושא ייחודי שהיית מבקש להתייעץ? יש לך שאלה אחרת בתחום הייעוץ האסטרטגי או האסטרטגיה העסקית או השיווקית? מבקש להכיר תהליכים חדשים? להכיר מיומנויות חדשות וללמוד?

להזמנה ואישור »

 

ייעוץ אסטרטגי – מה ולמי זה מתאים?

אנו כחברה לייעוץ ארגוני וכיועצים אסטרטגיים מאמינים בשיתוף ידע. לכן הקמנו את המיזם TAKE – 5 מפגש למידה והעשרה בפורמט 1:1 למנהלים. תחום הייעוץ האסטרטגי מחייב בשלב הראשון היכרות עם מושגי היסוד. אנו מאפשרים לך במסגרת מפגש למידה בפורמט 1:1 בזום במחיר מיוחד. כחברה לייעוץ אסטרטגי וכיועצים אסטרטגיים שלהם ניסיון ניהולי רב מהשטח, אנו מבינים שלכל ארגון, מנכ"ל או בעלים, יש קווי אופי וצרכים ייחודיים שעלינו לדעת להתממשק. אנו עושים זאת בהצלחה רבה. בוא להירשם למפגש מנטורינג ואימון בפורמט אחד על אחד בנושא חשוב זה.

התוצרים בתהליכי ליווי וייעוץ אסטרטגי

היה ואתם מתלבטים? היה וברצונכם להתייעץ ולבחון את הדרך היותר נכונה להיעזר ביועץ אסטרטגי, זה הזמן והמקום לבחור את אחד ממפגשי הלמידה בפורמט 1:1 בזום. עלות שפויה המבטאת 70% הנחה ממפגש ייעוץ פרונטלי. כמנכ"ל או כבעלים של חברה או עסק משפחתי, האם אתם רוצים לשמוע עוד על שירות יעוץ אסטרטגי וכיצד הוא עשוי להתאים גם לעסק שלכם? האם רציתם אולי להבין לעומק האם חברת ייעוץ אסטרטגי יכולה להביא גם לך ערך? להבין מהו ייעוץ אסטרטגי, והאם העסק שאתם מנהלים באמת עשוי להזדקק לו?

מהם תפקידיו ומשימותיו של יועץ אסטרטגי?

היה ותרצו להכיר יותר לעומק את המשימות שעל יועץ אסטרטגי לבצע היה ותחליטו להיעזר באנשי מקצוע חיצוניים חשוב כי תדעו שנכון להתחיל בנושאים המרכזיים הבאים:

  • השלב הראשון: מיפוי מצב קיים של האסטרטגיה העסקית לאור השינויים בשוק ואצל המתחרים.
  • השלב השני חיבור ההנהלה הבכירה ושאר המנהלים לתהליך: באמצעות ביצוע מפגשי סיעור מוחות, והעשרה ברמת הנהלה ומנכ"ל להבנה ואיתור "החוליות החלשות"
  • השלב השלישי אחרי עיבוד התוצרים: בניית תוכנית לריענון האסטרטגיה העסקית השיווקית בהתאם לממצאים
  • השלב הבא: איסוף נתונים לעדכון האסטרטגיה העסקית ברמת המקרו.
  • השלב החמישי חיבור ממשקים נוספים לתהליך: ריכוז פעולות לביצוע בתחומי המכירות, שירות לקוחות, שיווק, מיתוג ובידול שאמורים לסייע בעדכון התוכנית האסטרטגית.
  • הצגת תוכנית ואישורה ואחר כך מכבר להטמעה וליישום תוך כדי בקרה.

ייעוץ אסטרטגי לא נחשב למותרות

ייעוץ אסטרטגי מקצועי לא נחשב למותרות בקרב מנהלים בכירים, מנכ"לים ובעלי חברות ועסקים קטנים ובינוניים. בשנים האחרונות הדרישה לשירותי ייעוץ אסטרטגי במיקור חוץ הלכה וגברה. ראיתי עד כמה מנכ"לים ובעלי חברות משוועים לשירות סופר מקצועי של מנטורינג או אימון בפורמט הד הוק קצר וממוקד. לכן יסדתי את האתר Take – 5. כאן, אנו מעניקים גם לך מודל של ייעוץ ומנטורינג בזום בפורמט 1:1 המאפשר למנהלים ולמנכ"לים מקצועיים כמוך, לעדכן ידע ולהתלבט עם מומחים. מפגשי למידה, אימון עסקי ומנטורינג בתחומי הייעוץ האסטרטגי, הייעוץ העסקי והארגוני, בפורמט 1:1 ובעלות שפויה. לחץ על אחת מהקוביות המציגות נושא רלוונטי ובוא ונקבע מפגש למידה!

שאלות ותשובות למושגי יסוד בניהול

בעולמות הניהול והעסקים מדובר בדמות שיש לה מומחיות שאפשר לסמוך עליה.
מדובר בדגל אדום שמונף מעלה בקרב חברות ועסקים ולא רק בקרב חברות ועסקים הרשומים בבורסה שם, על פי החוק הנהלות החברה מחויבת לבעלי המניות עדכון לגבי שינוי לרעה או לטובה ברווח הצפוי. בעולם החברות והעסקים הבינוניים והקטנים אזהרת רווח היא פעולה שמגיעה מאגף הכספים או אגף המכירות המציגים ירידה במכירות? קושי בגביה או נטישת לקוחות למתחרים.
על כל מנהל/ת לא משנה דרגתו ומיקומו בהיררכיה קיימת האחריות ניהולית אישית לביצועים של הצוות שמתחת לאחריותו. האחריות הניהולית מחייבת לבצע במחויבות סמכות ובדייקנות את המשימות שניתנו למנהל/ת לבצע ברמה האישית או כמנהל צוות מחלקה או אגף. אחריות ניהולית המקדימה להצלחות הניהוליות והעסקיות תמיד תימדד על פי מדדים אובייקטיביים זמינים.
מילולית הכוונה לאימוץ התנהגות הכוללת יושרה וערכים. מדובר על הגינות מוחלטת, לקיחת אחריות המלווה עם עקרונות גבוהים, תוך הקפדה למתן דוגמה אישית והעצמה של עובדים ומנהלים שמסביב.
מבחן A/B הוא דרך להשוות בין שתי אפשרויות כדי לראות מה עושה טוב יותר. זהו אמצעי סטטיסטי שמטרתו לבחון מהי האופציה העדיפה מבחינה שיווקית ועסקית, מבין שתי אלטרנטיבות שונות, ביניהן אתם מתלבטים. זה יכול להיות שימושי במיוחד בכל מה שקשור לעולמות הפרסום, המסרים והשיווק דיגיטלי. למשל האם לשים את הכפתור או את המסר המניע לפעולה בצד ימין מטה? או ימין מעלה?
הפסד גולמי מציין מדד המתקבל מההפרש השלילי בין מכירות נטו של פירמה לבין עלות המכר, כשהוא מבוטא במונחים כספיים. בחישוב ההפסד הגולמי כוללים רק הכנסות שנבעו מפעילות שוטפת של החברה והוצאות שוטפות ולא הפסדים אקראיים. כאשר התוצאה היא חיובית, יש לחברה רווח גולמי. חשוב כי תדעו ששיעור הרווח או ההפסד הגולמי הוא יחס פיננסי, המשקף את יכולת העסק להגדיל את רווחיו עם גידול המחזור.

180 ש''ח

למפגש למידה בזום.

70%

הנחה מעלות שעת ייעוץ רגילה.

מנהלים מרוצים מתהליכי הלמידה והמנטורינג העסקי

מגיע גם לך 70% הנחה מעלות משעת ייעוץ רגילה.

0 +
שנות ניסיון

שנות ניסיון מקצועי בתחומי הייעוץ הארגוני, ייעוץ אסטרטגי שיווקי וייעוץ עסקי לחברות ולמנהלים

0
חברות ועסקים

חברות גדולות, בינוניים ועסקים קטנים וחברות משפחתיות טופלו על ידנו בהצלחה מאז 2006

0
מנהלים ומנכ"לים

מנהלים ועובדים בכירים בחרו לצמוח וללמוד במסגרת מפגשי מנטורינג אישיים. במהלך 2023

0
משתתפים ומנהלים

היעד שלנו  למספר המשתתפים, במסגרת מפגשי למידה בפורמט 1:1 במהלך שנת 2024.