בעידן הדיגיטלי המשתנה במהירות, מנכ"לים ובעלי עסקים מתמודדים עם אתגר מרכזי. איך לנהל ביעילות ארגונים מורכבים בסביבה עסקית דינמית. סגנון הניהול שבו אתם בוחרים לאמץ מעצב את תרבות הארגון. הוא מנבא את רמת המעורבות של העובדים ומקבע את ביצועי החברה לטווח הארוך. מחקרי Harvard Business Publishing מגלים כי 70% מהמנהלים מדגישים את החשיבות של שליטה במגוון רחב של התנהגויות מנהיגות יעילות. זאת, בעוד שרק 12% מהמנהלים מדרגים את עצמם כיעילים בכל חמש הכישורים המרכזיים שהם רוצים לפתח.
מהם הסגנונות הכי אפקטיביים כיום?
האמת המרה היא ש82% מהארגונים בוחרים במנהל הלא נכון. מה שמוביל להפסדים כלכליים משמעותיים ולפגיעה באווירה הארגונית. בעידן שבו 63% מהמנהלים רואים בפיתוח מנהיגות את העדיפות המרכזית להצלחת הארגון. רבים מהם לא זוכים לכך בארגון שלהם. אנו פועלים לשנות זאת. לכן אני אומר כי חיוני להבין אלו סגנונות ניהול באמת מניבים תוצאות ואלו עלולים לגרום נזק בלתי הפיך. המאמר הזה יציג לכם את הסגנונות הניהוליים המובילים בעשור השלישי של המאה ה- 21. המאמר המקצועי שלי יעזור לכם לבחור את הגישה המתאימה ביותר לארגון שלכם.
הסגנון הדמוקרטי – כשהחכמה נמצאת בהשתתפות
הסגנון הניהולי הדמוקרטי הוא אחד הכלים החזקים ביותר בארגז הכלים של המנהל המודרני. במקום קבלת החלטות חד-צדדית, המנהל הדמוקרטי פותח את השולחן לדיון. מזמין רעיונות מכל רמות הארגון ויוצר תחושת שותפות אמיתית בתהליכי הקבלת החלטות. עולם העבודה המודרני דורש מנהלים שמבינים כי הפתרונות הטובים ביותר לא תמיד נולדים בחדר הישיבות בקומת ההנהלה. אלא לעיתים קרובות בקרב העובדים שנמצאים בחזית הפעילות היומיומית. גישה זו בונה אמון הדדי, מעודדת יצירתיות ומייצרת מחויבות גבוהה יותר ליישום החלטות.
סגנון שיתופי מעצים עשוי להיות יעיל יותר
המחקרים מראים כי ארגונים שמיישמים ניהול דמוקרטי. הם חווים עלייה של 25% ברמת המעורבות של העובדים ושיפור משמעותי ביכולת החדשנות. כאשר אני מלווה חברות ביישום סגנון זה, אני מבחין בשינוי המתחולל בתרבות הארגונית בהיבטים מטה:
- פתיחות לרעיונות חדשים – צרו סביבת עבודה נעימה ותומכת. עובדים מרגישים בטוחים להציע פתרונות יצירתיים ולא חוששים מביקורת
- אחריות משותפת לתוצאות – גורמת לכך שהעובדים שותפים לקבלת החלטות, הם גם לוקחים אחריות גדולה יותר על יישום
- פיתוח מנהלים עתידיים – תוך כדי החשיפה לתהליכי קבלת החלטות מפתחת כישורי מנהיגות ברמות הנמוכות יותר
- גמישות גבוהה בשינויים – דעו כי צוותים שמורגלים בדיון ובהתייעצות מתמודדים טוב יותר עם אתגרים לא צפויים
הקאוצ'ינג כסגנון ניהול – השקעה בפוטנציאל האנושי
הסגנון המאמן מתמקד בפיתוח אנשים, עזרה להם לשפר את הביצועים והתאמת היעדים האישיים עם היעדים הארגוניים. בעידן שבו הון אנושי הוא הנכס היקר ביותר בארגון. המנהל המאמן הופך להיות אחד הכלים היעילים ביותר להנעת ביצועים יוצאי דופן. גישה זו לא מסתפקת בניהול מטלות ובקרה על תוצאות, אלא משקיעה בפיתוח העובד כאדם מקצועי ואישי.
המנהל המאמן מזהה נקודות חוזק וחולשה, מתווה מסלולי פיתוח אישיים ומספק משוב מתמיד המכוון לצמיחה ולהתפתחות. בחברות שבהן ליוויתי יישום של סגנון אימוני – סגנון הקאוצ'ינג. ראיתי שינוי דרמטי ברמת המוטיבציה ובשמירה על כישרונות מובילים.
תשקיעו בהדרכה ובפיתוח מנהלים
מחקרים מוכיחים שעובדים שעוברים הדרכה לפיתוח כישורי ניהול ומנהיגות. מראים שיפור של 28% בכישורי המנהיגות המרכזיים. עלייה של 25% בטכניקות למידה ושיפור של 20% בביצועי העבודה. היתרונות של סגנון זה מתבטאים בכמה תחומים קריטיים המפורטים מטה:
- הפחתת תחלופת עובדים – עובדים שמרגישים שמשקיעים בפיתוח שלהם נוטים להישאר בארגון לטווח ארוך יותר
- עלייה בפרודוקטיביות – כשעובדים מפתחים כישורים חדשים, הם יכולים לתרום יותר ובאיכות גבוהה יותר
- יצירת מנהלים עתידיים – הארגון בונה לעצמו בסיס של מנהיגות פנימית לעתיד
- שיפור האווירה הארגונית – תרבות של פיתוח ושיפור מתמיד יוצרת סביבת עבודה חיובית ומעודדת
מנהיגות מקדמת ומעצימה – מנהלים שיוצרים עתיד
המנהיגות החזונית הטרנספורמטיבית היא הסגנון שבו אני מתמחה במיוחד בעבודה שלי עם מנכ"לים ובעלי עסקים. הסגנון החזוני הוא המתאים ביותר כאשר ארגון זקוק לכיוון חדש. המנהל החזוני לא מסתפק בניהול השוטף. אלא יוצר תמונת עתיד מרתקת ומעוררת השראה שמניעה את כל הארגון קדימה. הוא מצליח לתרגם אסטרטגיות מורכבות לשפה פשוטה ומובנת. לחבר בין היומיום למטרה הגדולה ולהנחיל תחושה של משמעות ומטרה לכל עובד. במיוחד בתקופות של שינוי או משבר, המנהיג הטרנספורמטיבי – החזוני הופך להיות המצפן שמכוון את כל הארגון לכיוון הנכון.
תהפכו אתגרים וקשיים להזדמנויות צמיחה
כשאני עובד עם חברות שעוברות תהליכי שינוי משמעותיים, אני רואה כיצד מנהיגות חזונית מסוגלת להפוך אתגרים להזדמנויות:
- יישור ציפיות ומטרות – כל העובדים מבינים בדיוק לאן הארגון הולך ומה תפקידם בהגשמת החזון
- עמידות בפני קשיים – צוותים שמאמינים בחזון הארגוני מתמודדים טוב יותר עם התלבטויות וקשיים זמניים
- משיכת כישרונות – חזון מרתק ומעורר השראה מושך עובדים איכותיים שרוצים להיות חלק ממשהו גדול
- חדשנות ויזמות – כשהעובדים מבינים את החזון, הם נוטים יותר להציע רעיונות חדשניים שיסייעו בהגשמתו
איזון בין סגנונות – הגמישות כמפתח להצלחה
המנהלים בעלי המאפיינים הטובים ביותר שפגשתי לאורך שנות הייעוץ שלי הם אלה שמבינים שאין סגנון ניהולי אחד שמתאים לכל המצבים. מחקרים מראים שהמנהלים היעילים ביותר מתאימים את סגנון המנהיגות שלהם לנסיבות שונות. בין אם זה שינוי בהקשר, שינוי בדינמיקה הארגונית או שינוי במחזור העסקי. הגמישות הניהולית היא היכולת לעבור בצורה חלקה בין סגנונות שונים. זאת בהתאם לצרכי הרגע, לאופי הצוות ולמורכבות המשימה.
שפרו חולשות חזקו יתרונות
בעבודה עם מנכ"לים, אני מלמד אותם לזהות מתי דרוש כל סגנון ואיך לעבור ביניהם ללא פגיעה ביעילות או באמינות. האמת שגיליתי בעבודה עם עשרות רבות של מנהלים היא שהגמישות הניהולית נרכשת. זאת באמצעות ההכרה העמוקה של עצמך כמנהל, תוך הבנת החוזקות והחולשות שלך. דעו כי הכשרה מעשית ואימון עסקי הכולל מנטורינג בפורמט 1:1 מביא לשיפור חד בסגנונות השונים:
- הערכת המצב בזמן אמת – יכולת לזהות במהירות מה נדרש מהמנהל בכל רגע נתון
- מעבר חלק בין סגנונות – יישום סגנונות שונים ללא יצירת בלבול או אי-עקביות בצוות
- התאמה לאישיות העובדים – הבנה שכל עובד מגיב בצורה שונה לסגנונות ניהול שונים
- שמירה על אותנטיות – למרות הגמישות, המנהל נשאר נאמן לערכים ולאישיות הבסיסית שלו
אז מה הסגנון שלך?
בעולם העסקי המשתנה של העשור השלישי של המאה ב- 21, הבחירה בסגנון הניהול הנכון היא החלטה אסטרטגית. כזאת שמשפיעה על כל היבט בפעילות הארגון. הסגנונות הדמוקרטי, המאמן והחזוני הם אלה שמוכיחים את עצמם כיעילים ביותר. הטובים שבמנהלים משתמשים ביכולת הגמישות והיצירתיות לעבור ביניהם. זה מה שמבדיל בין מנהלים טובים למנהלים מצוינים. כמי שמלווה יומיום מנכ"לים ובעלי עסקים בפיתוח כישורי המנהיגות, אני רואה כיצד השקעה בפיתוח הסגנון הניהולי הנכון מניבה תוצאות מרשימות ברמת הביצועים, המעורבות והרווחיות.
אוהב לחלוק ידע ולכן מעניק מפגש חשיבה במתנה
אני מזמין אתכם ליישם את הרעיונות הללו באמצעות הסדנאות, הליווי האישי וקורסי פיתוח מנהלים שאני מעביר. התמחויות שלי בייעוץ ארגוני, ייעוץ עסקי ושיווקי הכולל תהליכים אסטרטגיים, מאפשרת לי להתאים את הפתרונות בדיוק לצרכים הייחודיים של הארגון שלכם. הזמן להתנעת השינוי – הוא עכשיו!!
צרו קשר לקבלת מפגש חשיבה וסיעור מוחות במתנה, מוזמנים להתעדכן בבלוג שלי לקבלת תובנות נוספות בתחום הניהול והמנהיגות. ליצירת קשר צלצלו לנייד הישיר שלי: 0544-814332 או 03-9032222. היה ורוצים לשלוח לי מייל אישי אתם מוזמנים לשלוח אותו ישירות אלי למשה גרימברג. בדוא"ל: abc@nihul4u.co.il
