שירות לקוחות יזום מפחית תלונות ב-40% וחוסך ₪50K-100K בשנה. 4 טקטיקות מעשיות שתוכל ליישם השבוע ולהפוך שירות למנוע צמיחה. בחר במומחיות שמכירה את המציאות של SMB בישראל. נכון שתדע לבחור בליווי שמבטיח שהשינוי הוא אמיתי וקבוע. המלצתי כי תבחר בשירות שפועל למענך – לא רק מגיב לך. כי בסוף, העסק שלך לא צריך עוד "יוזמות" – הוא צריך תוצאות.
השוק הישראלי הוא שוק תחרותי מאוד. הוא מאופיין בקצב מהיר ובדרישה לתוצאות מיידיות. ניסיון בינלאומי אינו מספיק כדי להצליח כאן. ייעוץ שיווקי ממוקד שוק ישראלי
עסקים רבים מתמודדים עם אתגרים – אך לא תמיד מזהים מתי הגיע הזמן לעצור ולבקש עזרה. ייעוץ עסקי וליווי אסטרטגי אינם סימן לחולשה, אלא כלי לצמיחה. במאמר זה נציג 7 סימנים ברורים לכך שהעסק שלך זקוק לליווי מיידי, נביא דוגמאות מהשטח, נציע פתרונות, ונענה על שאלות נפוצות.
הדרישות מאיש מכירות בחברה קטנה שונות לחלוטין. הוא אינו רק "סוגר עסקאות", אלא גם מנהל, מתאם ואחראי על הקשר האישי. לכן, אימון מכירות לצוותים קטנים
ניהול נכון של משבר פיננסי אינו רק פעולה של הישרדות. הוא יכול להיות הזדמנות אמיתית לצמיחה. משברים יכולים לשמש כזרז לשינוי וליצירת יתרונות תחרותיים. "אל תבזבזו משבר טוב," נהגה לומר אישיות פוליטית אמריקאית. זה נכון גם בעולם העסקים. המאמר הבא מפרט את 5 הצעדים החיוניים. הם יעזרו לך להתמודד עם משבר עסקי ולצאת ממנו חזק יותר.
KPI לצוותים: המדדים שכל מנהל חייב להכיר כדי להקפיץ את הפרודוקטיביות/ ניהול צוותים בעולם העבודה המודרני הוא אתגר מורכב. מנהלים מצליחים מבינים שאי אפשר לנהל רק "לפי תחושת בטן", אלא נדרש מנגנון מדידה אובייקטיבי שמתמקד בתוצאות. ניהול צוות אפקטיבי מתחיל בהגדרה נכונה של יעדים ברורים, ולשם כך, יש צורך להכיר וליישם KPI לניהול צוותים ממוקדים.
בינה מלאכותית (AI) הפכה לכלי מפתח. היא מספקת למנהלים את היכולת לנתח כמויות מידע אדירות, לזהות דפוסים נסתרים ולחזות מגמות עתידיות. כלי ה-AI הם כבר לא מותרות. הם הופכים לחלק חיוני בהצלחה של כל עסק מודרני. כפי שאני נוהג לומר, "הניהול המודרני דורש גישה מותאמת לכל תחום, והטכנולוגיה היא הכלי החדשני ביותר בארגז הכלים שלנו".
ההמלצה שלי אליכם: עליכם להפסיק למדוד נתונים שקל למדוד, ולהתחיל למדוד נתונים שמייצרים ערך. רוב המנהלים נופלים לאותם חמישה מיתוסים שמבזבזים זמן ומסיטים את הפוקוס מהליבה העסקית. שבירת המיתוסים הללו היא הצעד הראשון להצלחה.
מנהלים רבים מתקשים לפענח את הטרנדים המסתתרים מאחורי המספרים, ולהבין כיצד ניתן להשתמש בהם כדי לשפר את המכירות. לייעל תהליכים או לזהות הזדמנויות חדשות בשוק. הנושא המרכזי של המאמר הוא להציג את האנליטיקה העסקית ככלי האולטימטיבי להתמודדות עם אתגר זה. כפי ש וורן באפט אמר פעם, "סיכון מגיע מכך שאינך יודע מה אתה עושה."
חברות הזנק בתחילת דרכן זקוקות לליווי מקצועי מותאם, שיוכל לזהות את הפוטנציאל הטמון בהן ולמנוע את המכשולים הנפוצים. הייעוץ האסטרטגי המותאם לחברות הזנק אינו רק שירות נוסף, אלא כלי הישרדות קריטי בסביבה עסקית מאתגרת. התמחות בתחום זה מאפשרת לחברות לזהות הזדמנויות צמיחה, למנוע שגיאות יקרות ולבנות בסיס איתן לצמיחה עתידית ברת-קיימא.
