מומחה משא ומתן שמכיר את השוק לעומק, זוהה הזדמנויות נסתרות ושומר על האינטרסים שלכם. מי שמבין את עקרון ה-BATNA (Best Alternative To Negotiated Agreement – האלטרנטיבה הטובה ביותר), משתמש ב-Market Intelligence נכון, ומנהל את התהליך המשפטי והפיננסי – חוסך 5-15% ממחיר העסקה ומונע טעויות יקרות של מאות אלפי שקלים.
הידעת כי תפקיד אסטרטגי נוסף של ה-HR הוא להתערב בעיצוב התפקיד ובמבנה הארגוני? ב-SMB, נפוצה תופעה של חפיפת תפקידים או תפקידים מעורפלים, מה שמוביל לחוסר יעילות ושחיקה (Burnout). שותף ה-HR העסקי עובד עם ההנהלה כדי להגדיר מחדש את ארכיטקטורת התפקידים וליצור מבנה ארגוני "רזה" ויעיל.
מנכ״לים שעובדים איתי ב־Take-5 מדווחים על חיסכון ממוצע של עשרות אלפי שקלים בשנה. לא כי הם קיבלו תוכנית קסם – אלא כי הם הפסיקו לטעות. החלטה אחת נכונה בזמן שווה הרבה יותר מהתלבטות של חודש. או במילים שלי: “אף עסק לא נופל בגלל בעיה – הוא נופל כי חיכה יותר מדי לפתור אותה.” זה היתרון המרכזי של כל שיחת ייעוץ עסקי למנכ"לים.
שירות לקוחות יזום מפחית תלונות ב-40% וחוסך ₪50K-100K בשנה. 4 טקטיקות מעשיות שתוכל ליישם השבוע ולהפוך שירות למנוע צמיחה. בחר במומחיות שמכירה את המציאות של SMB בישראל. נכון שתדע לבחור בליווי שמבטיח שהשינוי הוא אמיתי וקבוע. המלצתי כי תבחר בשירות שפועל למענך – לא רק מגיב לך. כי בסוף, העסק שלך לא צריך עוד "יוזמות" – הוא צריך תוצאות.
השוק הישראלי הוא שוק תחרותי מאוד. הוא מאופיין בקצב מהיר ובדרישה לתוצאות מיידיות. ניסיון בינלאומי אינו מספיק כדי להצליח כאן. ייעוץ שיווקי ממוקד שוק ישראלי
עסקים רבים מתמודדים עם אתגרים – אך לא תמיד מזהים מתי הגיע הזמן לעצור ולבקש עזרה. ייעוץ עסקי וליווי אסטרטגי אינם סימן לחולשה, אלא כלי לצמיחה. במאמר זה נציג 7 סימנים ברורים לכך שהעסק שלך זקוק לליווי מיידי, נביא דוגמאות מהשטח, נציע פתרונות, ונענה על שאלות נפוצות.
הדרישות מאיש מכירות בחברה קטנה שונות לחלוטין. הוא אינו רק "סוגר עסקאות", אלא גם מנהל, מתאם ואחראי על הקשר האישי. לכן, אימון מכירות לצוותים קטנים
ניהול נכון של משבר פיננסי אינו רק פעולה של הישרדות. הוא יכול להיות הזדמנות אמיתית לצמיחה. משברים יכולים לשמש כזרז לשינוי וליצירת יתרונות תחרותיים. "אל תבזבזו משבר טוב," נהגה לומר אישיות פוליטית אמריקאית. זה נכון גם בעולם העסקים. המאמר הבא מפרט את 5 הצעדים החיוניים. הם יעזרו לך להתמודד עם משבר עסקי ולצאת ממנו חזק יותר.
KPI לצוותים: המדדים שכל מנהל חייב להכיר כדי להקפיץ את הפרודוקטיביות/ ניהול צוותים בעולם העבודה המודרני הוא אתגר מורכב. מנהלים מצליחים מבינים שאי אפשר לנהל רק "לפי תחושת בטן", אלא נדרש מנגנון מדידה אובייקטיבי שמתמקד בתוצאות. ניהול צוות אפקטיבי מתחיל בהגדרה נכונה של יעדים ברורים, ולשם כך, יש צורך להכיר וליישם KPI לניהול צוותים ממוקדים.
בינה מלאכותית (AI) הפכה לכלי מפתח. היא מספקת למנהלים את היכולת לנתח כמויות מידע אדירות, לזהות דפוסים נסתרים ולחזות מגמות עתידיות. כלי ה-AI הם כבר לא מותרות. הם הופכים לחלק חיוני בהצלחה של כל עסק מודרני. כפי שאני נוהג לומר, "הניהול המודרני דורש גישה מותאמת לכל תחום, והטכנולוגיה היא הכלי החדשני ביותר בארגז הכלים שלנו".
