תהליך פיתוח מנהלים מסורתי – בין אם בסדנה, קורס מנהלים או הכשרה פנים ארגונית – מעשיר את הידע התיאורטי והמעשי. אך ללא מנטור אישי – מנהל עלול "להישאר לבד" ברגע האמת. מנטורינג אישי מחבר את הכלים לתכלס, למציאות בשטח, לפתרון אמיתי של אתגרים מקצועיים, בין-אישיים ועסקיים.
יזמות וחדשנות כבר אינן מותרות – הן תנאי הכרחי לשרידות ולהצלחה. פרופ' ג'ון קוטר, מומחה עולמי לניהול שינוי, טוען: "האתגר הגדול של מנהיגים אינו לזהות את השינוי. אלא לייצר סביבת עבודה שמקדמת ניהול שינוי מתמשך. בעידן שבו היציבות מתחלפת בדינמיות – השינוי הוא הכלל, לא היוצא מן הכלל. השאלה היא – אילו כלים נדרשים למנהלים, בעלי חברות ועסקים פרטיים כיום?
מנהלים, בעלי חברות ועסקים קטנים דעו כי: פילוח חכם של לקוחות סגמנטציה אינו עוד כלי עזר – אלא תשתית מרכזית לכל מהלך שיווקי מבוסס-תוצאה. חברות אשר מטמיעות תהליכי פרסונליזציה ומבצעות כריית מידע מדויקת נהנות מיתרון תחרותי מובהק. אחוזי המרה גבוהים, נאמנות לקוחות גבוהה יותר, ושיפור מהותי במוניטין המותג.
ניהול נכון של הזמן והמשימות הפך לא רק ליתרון – אלא להכרח. שילוב של כלים טכנולוגיים, תהליכי מנטורינג ופיתוח אישי ממוקד יוצר בסיס לצמיחה מתמשכת, גם כשהתחרות גוברת והלחצים מתעצמים. כאן במאמר ריכזתי בעבורך מקבץ מקצועי של כלים לניהול זמן, משימות. כמו כן הרחבתי ביתרונות של ה- אימון עסקי המשולב עם מנטורינג ופיתוח אישי בעולם תחרותי.
השקעה במיתוג אישי משתלבת עם פיתוח מיתוג מקצועי לארגון כולו. שכן מנהלים עם נוכחות חזקה מייצרים גם אמון ורושם חיובי על הארגון שהם מייצגים. באמצעות מנטורינג מותאם אישית, ניתן ללמוד את הטכניקות והאסטרטגיות לבניית מיתוג אישי ומקצועי אפקטיבי. כזה שמשרת את המטרות האישיות והמקצועיות שלך כמנהל בשני התחומים.
מותג מנצח נבנה קודם כל על בסיס של תרבות ארגונית איתנה, תפיסת עולם מגובשת, וחיבור ערכי בין הארגון לבין הלקוחות שלו. יצירת מותג מנצח שאינו רק מוכר אלא נאהב – מחייבת התמודדות תרבותית עמוקה: האם הערכים הפנימיים של החברה באמת משתקפים כלפי חוץ? מאמר זה יתמקד בתהליכים המרכזיים הנדרשים לבנות תרבות ארגונית מנצחת התומכת במותגים מובילים.
מנכ"לים, מנהלי משאבי אנוש ובעלי חברות ועסקים מבינים כי בעידן העסקי המודרני, ההון האנושי הוא הנכס היקר ביותר. הצורך להזמין מרצה מקצועי, בעל ניסיון מעשי מעולם העסקים, שיעביר הרצאות מעשירות, סדנאות וימי עיון למנהלים ועובדים נדרש כיום. הצורך הופך לקריטי בקרה חברות והנהלות המבינות עד כמה חשוב להשקיע בפיתוח מנהלים ועובדים
מי מוביל את הארגון קדימה — המכונות והטכנולוגיה? או בני האדם שמפעילים אותן? דעו כי, השיח סביב בינה מלאכותית, אוטומציה ורובוטיקה כבר אינו רק דיון תאורטי אלא מציאות יומיומית. אך האם באמת מדובר בתחרות של “או-או”? או שאולי דווקא השילוב ביניהם הוא זה שייצר יתרון תחרותי מובהק? המאמר כאן ינסה לתת תשובה לשאלה הבאה: מי ינצח? הטכנולוגיה? או המשאב האנושי?
חברות הזנק במיוחד תלויות במכירות יעילות כדי להתקדם לשלבים הבאים של צמיחה. משה גרימברג, מומחה בתחום הייעוץ הארגוני ופיתוח עסקי, מציע פתרונות מותאמים לשיפור ביצועי המכירה בארגונים. אנו עושים זאת באמצעות הרצאות ימי עיון – בנושא מכירות ושיפור ביצועי צוות מכירות. זאת מעבר לסדנאות מכירה וקורס מכירות אקטיבי הכולל ליווי שטח.
מנכ"לים ובעלי עסקים מתמודדים עם אתגר מרכזי: איך לנהל ביעילות ארגונים מורכבים בסביבה עסקית דינמית. סגנון הניהול שבו אתם בוחרים לאמץ מעצב את תרבות הארגון, מנבא את רמת המעורבות של העובדים ומקבע את ביצועי החברה לטווח הארוך. מחקרי Harvard Business Publishing מגלים כי 70% מהמנהלים מדגישים את החשיבות של שליטה במגוון רחב של התנהגויות …
