מנכ"לים בעלי חברות ועסקים ומנהלים בדרגי הביניים ובדרגי סמנכ"ל נדרשים בעשור השלישי של המאה ה- 21 לסט מיומנויות ניהול ומנהיגות עדכניים. מנהלים מצטיינים בכל הדרגות מחויבים לצמוח ללמוד ולהתפתח. מנהלים שלא משפרים את הביצועים והמיומנויות שלהם מגלים במהרה כי הם מאבדים רלוונטיות ונשארים מאחור. כיום לא מספיק להיות מנהל הבקי ברזי הטכנולוגיה? יש להם צורך להיות מיומנים וטובים גם בתחומי התקשורת הבינאישית.
אימון עסקי – אימון אישי ומנטורינג בהתאמה אישית
במסגרת מפגשי הלמידה והמנטורינג נכיר היטב גם את יתרונות האינטליגנציה הרגשית והאמפתיה בתהליכי ניהול צוותים. עליהם לשפר מיומנויות רכות ולהיות מסוגלים לבנות מערכות יחסים ארוכות טווח עם כפיפים ומנהלים שמעליהם. אנו כאן ב- Take – 5 בנינו מודל של מנטורינג ואימון מנהלים – 1:1 בזום המאפשר למנהלים ולמנכ"לים לעדכן ידע ולהתלבט עם מומחים. מפגשי למידה, אימון עסקי ומנטורינג בפורמט 1:1 בעלות שפויה.
ייעוץ עסקי ואימון מנהלים ומנכ"לים
בעולם העסקים המהיר והתחרותי של היום, הדרכה ותמיכה מקצועית וניהולית יכולים להבדיל בין מנהלים רגילים למנהלים מצטיינים. כאלה המבקשים לשפר מיומנויות, להתלבט ולחזור לצמיחה. בשנים האחרונות מנטורינג, חונכות ואימון עסקי התגלו ככלים רבי עוצמה כדי לעזור לעובדים בכירים. למנהלים מנכ"לים ובעלי חברות ועסקים לממש את הפוטנציאל שלהם ולהשיג יותר הצלחה. במסגרת תהליכי האימון והמנטורינג קיימת האפשרות לבצע זאת במתכונת של אחד על אחד במהלך פגישות פיזיות או באמצעות מפגשי למידה, אימון ומנטורינג בזום. למידה בפורמט אחד על אחד המותאמות לצרכים בשתי הגישות האלה מציעות יתרונות שלא יסולא בפז. הקמנו את המיזם של מפגשי למידה ומנטורינג בזום בפורמט 1:1 בכדי להנגיש שירות זה למגוון רחב של עובדים מנהלים ומנכ"לים בעלויות שפויות.
