בעידן בו הדרישות ממנהלים הולכות ומעמיקות – לא די בידע מקצועי, ניסיון או כריזמה טבעית. מהם נדרש יותר: נדרשת ראייה מערכתית, יכולת קבלת החלטות בתנאי אי-ודאות, מיומנויות תקשורת עם עובדים, לקוחות ובעלי מניות, וניהול עצמי מדויק תחת עומס ותגובות לחץ. כאן נכנס לתמונה תהליך מקצועי של פיתוח מנהלים בשילוב מנטורינג אישי – כלי משמעותי המציע למנהלים לא רק תיאוריה, אלא ליווי אמיתי בצמתי ההחלטות, במצבים רגישים ובתכנון הקריירה הניהולית.
מפת הדרכים למנהלים שרוצים לפרוץ קדימה
דעו כי מגמות מחקר עדכניות (כגון מחקר של Harvard Business Review מ- 2022) מצביעות על כך שמנהלים שעוברים מנטורינג מובנה. מגדילים ב-33% את ביצועיהם ביחס לעמיתיהם שלא קיבלו ליווי אישי. בישראל, חברות רבות כבר הבינו כי השקעה בפיתוח מנהלים אינה הוצאה – אלא השקעה ישירה בשיפור התוצאות העסקיות.
למה פיתוח מנהלים חייב לכלול מנטורינג אישי?
תהליך פיתוח מנהלים מסורתי – בין אם בסדנה, קורס מנהלים או הכשרה פנים ארגונית – מעשיר את הידע התיאורטי והמעשי. אך ללא מנטור אישי – מנהל עלול "להישאר לבד" ברגע האמת. מנטורינג אישי מחבר את הכלים לתכלס, למציאות בשטח, לפתרון אמיתי של אתגרים מקצועיים, בין-אישיים ועסקיים.
יתרונות מרכזיים:
- התאמה אישית מלאה: כל מנהל מקבל תהליך בהתאם לאישיותו, תרבות הארגון שלו, מטרותיו וחולשותיו.
- קידום ביצועים בפועל: המנטור בוחן תהליכים אמיתיים ומשפר אותם תוך כדי תנועה.
- חיזוק הביטחון העצמי והמנהיגות: מתוך חניכה אישית, המנהל מגבש סגנון ייחודי ואותנטי.
- שיפור בקבלת החלטות וניהול משברים: באמצעות סימולציות, שיח פתוח ומשוב ישיר.
- חסכון בזמן וטעויות: תהליך אישי ממקד את הלמידה במה שבאמת חשוב.
האם כל מנהל זקוק למנטור אישי? מתי זה הופך להיות קריטי?
לא כל מנהל יודה בכך – אבל הרוב זקוקים למראה חיצונית. במיוחד בתקופות של שינויים מהירים, שינוי תפקיד, קידום? משבר אישי או אתגרי צוות? ליווי אישי הוא בדיוק מה שמאפשר למנהל לא להישבר, אלא לצמוח. דעו כי גם מנהלים מנוסים ביותר, כפי שמעידים מחקרים של Gallup וממצאים מקומיים של מכון ,ERI משפרים ביצועים בעשרות אחוזים בתהליך מנטורינג.
סימנים לכך שמנהל זקוק למנטורינג:
- קושי בגיבוש זהות ניהולית מובחנת.
- שחיקה, חוסר מוטיבציה או ריבוי קונפליקטים עם עובדים.
- אתגרי זמן וניהול עומסים.
- רצון אמיתי לצמוח אך תחושת "תקיעות".
- קידום מהיר מדי – לפני הבשלות הניהולית.
מה מבדיל מנטור איכותי ליועץ רגיל או מרצה בקורס מנהלים?
ההבדל נעוץ בעומק ובמחויבות. מנטור מקצועי אינו רק “מדריך או קוצ'ר” – אלא דמות מלווה, שותף חשיבה לדרך. אדם, יועץ מקצועי שכבר עשה את הדרך ומביא איתו ניסיון חיים, חוכמה ניהולית וניסיון מוכח מהשטח ובעיקר, הקשבה עמוקה.
כך תזהו מנטור מקצועי באמת:
- בעל ניסיון ניהולי מוכח – לא רק ידע תיאורטי.
- רגישות אנושית גבוהה ויכולת לחדור לשורש הבעיה.
- שילוב בין ראייה עסקית, הבנה פסיכולוגית ומיומנויות תקשורת גבוהות.
- מחויבות אמיתית להצלחת המנהל – לא רק “שעת ייעוץ”.
- ניסיון בליווי מנכ"לים ובכירים – לא רק הדרכת עובדים זוטרים.
כיצד מתבצע תהליך פיתוח מנהלים אצלנו בפועל?
המתודולוגיה שלנו ב ABC -מבוססת על שילוב של סדנאות פנים ארגוניות, קורסי מנהלים לצד מנטורינג אישי מותאם לרמת המשתתפים. התהליך כולל אבחון ניהולי, הגדרת מטרות, פגישות עומק עם מנטור אישי ובמקרים מתאימים גם סימולציות, תרגול בשטח ומעקב שוטף.
מסגרות הליווי הנפוצות:
- סדנת מנהלים פנים-ארגונית – לחיזוק הנהלה כוללת.
- קורס פיתוח מנהלים – עם דגש על כלים, תרגול, מקרי בוחן.
- מנטורינג אישי 1:1 – בהתאמה מלאה לצרכי המנהל.
- ליווי חוצה תפקידים – לשיפור סנכרון בין ממשקים.
- הכשרה ניהולית למנהלים – לוותיקים המיועדים לקידום. למנהלים צעירים בתחילת דרכם המסומנים כדור המנהלים הבעיר הבא.
האם זה הזמן להשקיע בפיתוח מנהלים עם מנטורינג אישי?
חלק לא קטן של מנהלים ובעלי עסקים שואלים את עצמם: "האם באמת יש החזר על ההשקעה בפיתוח מנהלים?" – התשובה היא חד-משמעית: כן. לא מדובר בהוצאה – אלא בהשקעה ישירה המשפיעה על שורת הרווח. תהליך פיתוח מנהלים הכולל ליווי מנטורינג אישי מצמצם טעויות. משפר תהליכים, מעלה מוטיבציה, ומקצר זמנים להגעה ליעדים.
אצלנו ב ABC – מאז- 2006, אנו מלווים מנהלים, מנכ"לים ובעלי חברות במגוון מסגרות: במסגרת ביצוע קורס מנהלים אישי, סדנאות מותאמות אישית, אימון וליווי עסקי, הכולל מנטורינג אישי בפורמט 1:1. עושים זאת מול בעלי חברות ומנכ"לים בפריסה ארצית – כולל חיפה, הקריות והצפון.
היה ומתלבטים? מגיע לך מפגש חשיבה במתנה
מתלבטים אם להשקיע? זו השקעה בעסק, בעובדים ובעצמכם. אם חשוב לכם לבחור בגורם מקצועי אמין, מנוסה ומבוסס – אנחנו כאן עבורכם. מבקש שוב לחזור על היתרונות שלנו: דעו כי, בעשור השלישי במאה ה- 21 השינויים בשוק מתרחשים במהירות שיא. לפיכך, הדרישות ממנהלים ומקבלי החלטות, להיות סופר מקצועיים. להיות מעודכנים במתודולוגיות הכי עדכניות ויעילות. לפיכך, עולה הצורך בבניית מערך מקצועי של פיתוח מנהלים גם אצלך בארגון.
כדרך חיים – אנו אוהבים לשתף ידע וניסיון מקצועי
אמצו תהליכים נכונים. אצלנו בחברה תהליכי פיתוח מנהלים כולל לא רק הקניית מיומנויות ניהול, אלא גם מנטורינג אישי, המאפשר העצמה אישית ומקצועית כאחד. הגיע הזמן להשקיע במנהלים – ולהוביל תוצאות. משה גרימברג מלווה מנהלים בארגונים מכל הסוגים מאז 2006, ומסייע להם למצות את מלוא הפוטנציאל הניהולי שלהם. שילוב של ניסיון שטח, גישה מקצועית מותאמת אישית וכלים מתקדמים – מביא לתוצאות בשטח.
הדרכה והעצמת עובדים ומנהלים
לקבלת ייעוץ ראשוני או מידע נוסף על סדנאות מנהלים, ליווי אישי, מנטורינג למנהלים או שירותי ייעוץ ארגוני –
פנו אלינו. מניח כי גם אתם מבינים עד כמה חשוב לפתח את ההנהלה, לחזק את שדרת המנהלים והעובדים ולבנות תרבות ביצועים: זה הזמן לשיחה. פנה אלי ישירות דוא"ל: abc@nihul4u.co.ilאו צור קשר ישיר באמצעות הנייד האישי שלי: 054-4814332 או דרך המשרד בטלפון: 03-9032222.
יחד נוביל את שינוי ארגוני בנושא חשוב זה
אם הנושא נמצא על סדר היום הניהולי אצלכם בחברה ואתם מבקשים לשמוע עוד, בואו נשוחח על כוס קפה. אנו מזמינים אתכם להתעדכן באופן שוטף באתר שלנו nihul4u.co.il ובבלוג הניהולי הגדול והמקצועי במדינה, כאן תמצאו עשרות מאמרים וטיפים מעשיים ב-12 קטגוריות עיקריות. מעוניינים לקדם את שדרת הניהול? צרו קשר כבר עכשיו – ונצא לדרך.
בטוח כי הנושא נמצא על סדר היום הניהולי אצלך
צרו קשר ישיר עכשיו! אנו מציעים לכם מפגש חשיבה וסיעור מוחות – במתנה וללא התחייבות. פנו ישירות למשה גרימברג לקביעת פגישת היכרות ראשונית בתחום החשוב הזה של – פיתוח מנהלים הכולל מנטורינג אישי. אציג בפניך את היתרונות? כתבו בכמה מילים מה אתם מצפים מתהליך משותף. אנחנו כאן כדי להעצים את הארגון שלכם. פנו אלינו: 📞 03-9032222 | 📱 0544-814332 📧 abc@nihul4u.co.il.
