# take-5.co.il


## Posts

- [קידום אורגני או  ממומן?](https://take-5.co.il/what-is-better-seo-or-sem/): בעיקרון אני תמיד מעדיף קידום אורגני. הוא טוב יותר ופעמים מביא להרבה יותר לידים איכותיים שהופכים ללקוחות. מנגד יש סגמנטים בעולם העסקים שלא מסוגלים לפעול ללא קידום ממומן בגוגל וברשתות החברתיות.
- [סגמנטציה - ופרסונליזציה](https://take-5.co.il/segmentation-and-personalization-are-important-for-success/): סגמנטציה ופרסונליזציה משולבים בעולמות השיווק והפרסום. בנוסף הם קריטיים להצלחתו של כל מערך שירות לקוחות. פרסונליזציה וסגמנטציה נכונים יאפשרו גם לך לדייק את המשאבים ולהגדיל את התוצאות.
- [מהי אסטרטגיה שיווקית?](https://take-5.co.il/what-is-a-correct-marketing-strategy/): בואו ונעשה קצת סדר. בעלי חברות ומנכ"לים התאהבו במושג אסטרטגיה. אנו במפגשי הלמידה והמנטורינג נבחן כיצד ניתן לבצע שדרוג והתאמה של האסטרטגיה השיווקית הקיימת לשינויים ולתחרות האגרסיבית בשווקים.
- [מהי הצעת הערך נכונה?](https://take-5.co.il/what-is-the-value-proposition-and-how-do-you-improve-it/): במסגרת מפגשי למידה ומנטורינג בפורמט אחד על אחד נבחן יחד באם האסטרטגיה השיווקית והעסקית שלך זקוקים לעדכון? יחד נשפר את הייחודיות, את הצעת הערך ואת הבידול והמיתוג שלך מול עסקים מתחרים.
- [הכירו את מודל ה- SWOT](https://take-5.co.il/it-is-correct-to-know-the-swot-model/): ניתוח חוזקות וחולשות וניתוח שוק ומתחרים הינו מודל ה-SWOT מוכר הרבה יותר. נראה יחד האם נכון לבחון שימוש במודל ה- SWOT אחת לכמה שנים בכדי לבחון באם "הסולם האסטרטגי שלך נשען על הקיר הנכון"?
- [שווה להכיר את מודל PEST](https://take-5.co.il/it-is-worth-getting-to-know-the-pest-model/): מודל PEST בא להציג את השפעתם של גורמים חיצוניים על יכולת התפקוד של החברה שלך. ניתוח נכון של יאפשרו גם לך כבעלים וכמנכ"ל להקטין את מרווחי הטעות? אני מאמין כי גם לך זה עשוי להביא ערך ותועלת.
- [שיווק ופרסום בדיגיטל](https://take-5.co.il/what-are-digital-marketing-and-advertising-channels/): האם נכון כי תעדכן את הידיעות המקצועיות לגבי החשיבות של ערוצי השיווק והפרסום החינמיים בפייסבוק? בערוצים אחרים עוד לפני שתרוץ להשקיע כסף בקידום ממומן בגוגל, או פרסום ברשתות החברתיות השונות?
- [מיתוג ומיצוב מעודכן](https://take-5.co.il/how-do-you-renew-your-branding-and-positioning/): אין זה סוד כי לקוחות מהווים תמיד את מנוע הצמיחה. יש לבחון כיצד המותג והמוצרים או השירותים שלך נתפסים בעיני הלקוחות והלקוחות הפוטנציאליים. בנו מערכות יחסים ארוכות טווח עם הלקוחות.
- [חדשו את השפה הגרפית](https://take-5.co.il/is-it-time-to-renew-your-graphic-design/): עיצובים ונראות משתנים. מה שהיה העיצוב הגרפי הכי עדכני לפני שנים, כבר לא רלוונטי. הגיע הזמן לבחון יחד באם נכון לחדש גם אצלך את השפה הגרפית? זמן מפגש למידה ומנטורינג בנושא חשוב זה.
- [מיתוג - כיצד משפרים?](https://take-5.co.il/how-do-you-improve-business-branding/): הגיע הזמן לבחון עם מקצוענים באם נכון לבצע תהליכי שיפור בכל מה שקשור למיתוג ולנראות של החברה שלך. לבחון מה הכיוונים והטרנדים של המתחרים. בוא ונעשה מפגש למידה ומנטורינג בנושא זה.
- [לעדכן תרבות ארגונית?](https://take-5.co.il/how-do-you-update-corporate-culture/): נשוב להכיר את הגדרה הבסיסית למושג "תרבות ארגונית". נסכים כי כוללת אמונות, ערכים ונורמות התנהגות גם בעולמות הניהוליים והעסקיים? דעו כי האמונות והערכים הניהוליות שלך מעצבות את החברה שבאחריותך.
- [תרבות וחזון בעת משבר](https://take-5.co.il/adapting-organizational-culture-and-vision-to-crisis-markets/): בשווקים תחרותיים או משבריים חובה לוודא כי תרבות ארגונית חייבת להיות אפקטיבית ובעלת ערכים וחזון ראויים. כיום הנהלות ומנכ"לים מחויבים לבחון מה עובד ומה פחות עובד? אין מקום לטעויות במאה ה- 21.
- [ההבדל בין "חזון" "לערכים"](https://take-5.co.il/the-differences-between-vision-and-values/): שווה כי גם את/ה תכירו את ההבדלים במושגים החשובים האלה. דעו כי חזון הוא הצהרה על מה ארגון רוצה להיות בעתיד, בעוד שערכים הם הצהרות על מה שהארגון מייצג עכשיו. הערכים צריכים להיות עקביים עם החזון.
- [האצלת סמכויות היתרונות?](https://take-5.co.il/delegation-of-powers-the-benefits/): אחת המיומנויות החשובות ביותר למנהלים מצטיינים היא היכולת להאציל סמכויות ולתת אחריות וסמכות לאחרים לידם. כך תוכלו להתמקד בעיקר ולא בטפל. להתמקד בפרטו באותם 20% מהפעולות שאחריות ל- 80% מהתוצאות.
- [דחיינות מה זה?](https://take-5.co.il/what-is-procrastination-and-how-to-adopt-time-and-task-management-tools/): מנהלים "דחיינים" משלמים מחיר אישי כבד ויקר. אין מנהלים טובים שהם עצלנים ביסודם. עצלנים וכאלה שדוחים משימות לא מגיעים לעמדות ניהול. מארק טוויין אמנם אמר בשנינות - "אל תדחה למחר מה שאפשר לדחות מחרתיים".
- [חוק הפרטו - 20/80](https://take-5.co.il/high-compensation-actions-the-individual-law-20-80/): בבסיסו של ניהול זמן אפקטיבי תמיד ימצא חוק הפרטו. חוק ה- 80% 20%. חוק המתייחס לתובנה האומרת כי 20% מהעשייה שלנו אחרית ל- 80% מהתוצאות וההפך. לכן ניהול זמן אפקטיבי מחייב מיקוד בפעולות גבוהות התגמול.
- [אמון – בונה יחסים](https://take-5.co.il/trust-builds-relationships/): אמון הוא נכס הכרחי, בסיסי ונדרש בניהול. הוא אחראי ליצירת מרחבי עבודה משותפים. חשובה מאד מול תהליכי מכירה ומול לקוחות. ללא אמון קשה לבנות מערכות יחסים ארוכות טווח. כשאמון קיים ונוכח אנשים ולקוחות מרוצים.
- [אינטליגנציה רגשית](https://take-5.co.il/emotional-intelligence-in-business-management/): בעולמות הניהול אינטליגנציה רגשית היא היכולת או המיומנות של מנהל או מנכ"ל או בעלים לזהות, להעריך ולנהל את רגשותיו שלו ואת הרגשות של האחרים. להיות תיבת תהודה המצליחה להניע ציבור אל עבר מטרות ראויות.
- [כוחן של השאלות פתוחות](https://take-5.co.il/the-power-of-open-questions-in-sales-processes-and-management/): בעולם המכירות והניהול יש ליכולת השימוש במילים חשיבות רבה. השימוש הנכון ב-"שאלות פתוחות" תמיד תאפשר אווירה נינוחה ופתוחה ובעיקר הרבה יותר יצירתיות בתשובות. חובה למצוא את האיזון הנכון בשימוש בהן.
- [הקשבה פעילה – היתרונות](https://take-5.co.il/active-listening-the-benefits-in-sales-processes-and-management/): הקשבה פעילה ואמפטית, משפרת את ההבנה והאמון ההדדיים בין בני אדם בכל מקום וגם בעולמות העסקיים והניהוליים. היתרונות המרכזיים הם: יוצרת ובונה אמון וכבוד, מפחיתה מתחים, מעודדת תקשורת והעברת ידע ועוד.
- [אפיון מנהלים מצטיינים](https://take-5.co.il/the-characteristics-of-outstanding-managers/): תקשורת בינאישית+ אפקטיבית, יחד עם מנות גדושות של אמפתיה המלווה באינטליגנציה רגשית גבוהה, אימוץ יכולות הקשבה פעילה הם המאפיינים הבונים מנהלים מצטיינים. רוצים גם לשפר ביצועים? דעו כי זה אפשרי!
- [שיפור מיומנויות – התועלות](https://take-5.co.il/improving-communication-skills-the-benefits/): כמנהל בכיר או כבעל עסק וחברה תדע כי שיפור מיומנויות בתחום תקשורת בינאישית+ תביא גם לך לתועלות מדידות כמו: שיפור חד ביכולות הניהול ובתוצאות העסקיות. שיפור יכולות הנעת צוותים ומשימות, ניהול מכירות ועוד.
- [המילים המניעות עשייה?](https://take-5.co.il/the-words-that-drive-action-in-management/): הידעתם כי למילים יש כוח. הן פועלות על הרגש. לכל אחת מהן, הייחוד, השונות והייחודיות שמביאה את השומע לפעול ולעשות מעשה כמו למשל: מעניין, כל הכבוד, אני מבין, מדהים, יופי, הפתעת אותי, סומך עליך, יחד נצליח.
- [האצלת סמכויות – היתרונות](https://take-5.co.il/what-is-the-right-delegation-model/): אחת המיומנויות החשובות ביותר למנהלים מצטיינים היא היכולת להאציל סמכויות ולתת אחריות וסמכות לאחרים לידם. כך תוכלו להתמקד בעיקר ולא בטפל. להתמקד בפרטו באותם 20% מהפעולות שאחריות ל- 80% מהתוצאות.
- [אחריות וסמכות בניהול צוות](https://take-5.co.il/responsibility-and-authority-in-team-management/): מנהלים "דחיינים" משלמים מחיר אישי כבד ויקר. אין מנהלים טובים שהם עצלנים ביסודם. עצלנים וכאלה שדוחים משימות לא מגיעים לעמדות ניהול. מארק טוויין אמנם אמר בשנינות - "אל תדחה למחר מה שאפשר לדחות מחרתיים".
- [מדריך לניהול צוות ומשימות](https://take-5.co.il/the-right-guide-to-team-and-task-management/): בבסיסו של ניהול זמן אפקטיבי תמיד ימצא חוק הפרטו. חוק ה- 80% 20%. חוק המתייחס לתובנה האומרת כי 20% מהעשייה שלנו אחרית ל- 80% מהתוצאות וההפך. לכן ניהול זמן אפקטיבי מחייב מיקוד בפעולות גבוהות התגמול.
- [מיפוי מסע לקוח](https://take-5.co.il/customer-journey-mapping/): אנו נכיר את המושג החשוב הזה בהתאמה לעולם השירות. המושג מוכר וחשוב גם כן בעולם ניהול המכירות. בשני המקרים אנו מחויבים להכיר את הבעיות שלקוח קיים או לקוח מתעניין נחשף מול הגורמים הרלוונטיים בארגון.
- [תסריטי שיחה היתרונות](https://take-5.co.il/conversation-scripts-the-benefits/): נכיר ונלמד לייצר תסריט שיחה שעובד במערך שירות הלקוחות על פי פרסונליזציה ועל פי רמת הכעס. נלמד כיצד יוצרים תסריטי שיחה המאפשרים לבצע מכירות המשך ללקוחות קיימים. נלמד על היתרונות ונשפר ביצועים.
- [משירות טוב לשירות מעולה](https://take-5.co.il/from-good-customer-service-to-great-service/): מה לקוחות מבקשים לקבל? נכיר כיצד יש להעניק חוויות שירות מדהימות המותאמות להם אישית ובזמינות כמעט מלאה. את הלקוחות לא מעניין לדעת כי רמת השירות בארגון מעל לממוצע.. הממוצע לא מעניין אותם כלל.
- [שימור כ"א בשירות לקוחות](https://take-5.co.il/retention-of-employees-and-managers-in-customer-service/): שימור וטיפוח נאמנות עובדים ומנהלים כמו גם שימור וטיפוח נאמנות של לקוחות חשובים להמשך הצמיחה. מחקרים מגלים, כי עלות שימור לקוח, או מנהל או עובד איכותי, תמיד תהיה קטנה משמעותית מעלות גיוס לקוח או עובד חדש.
- [קורסים לשיפור השירות](https://take-5.co.il/workshop-courses-in-customer-service/): אציג לך תהליכים של הדרכות סדנאות וקורסים בתחום שיפור מיומנויות שירות לקוחות ומכירה. כל אחת מהם מביאים לשיפור מיידי. דע/י כי מערך שירות לקוחות מצטיין עושה את ההבדל בין חברות טובות לחברות מצטיינות.
- [אמנת שירות – פרסונליזציה](https://take-5.co.il/the-service-agreement-customer-rehabilitation-according-to-indicators/): נבחן מהי אמנת השירות המתאימה לאופי הלקוחות וליכולת הארגונית והעסקית שלך. נבחן יחד במפגש בפורמט 1:1 האם אתה כלקוח היית מרוצה מרמת השירות שאתה מעניק? נכיר את החשיבות של טיוב לקוחות.
- [שירות לקוחות כמנוע צמיחה](https://take-5.co.il/customer-service-as-a-growth-engine/): העולם העסקי מבין כי לקוחות מרוצים יוצרים צמיחה. כיצד ניתן להפוך את שירות הלקוחות אצלך למנוע צמיחה? זה הזמן להבין כי יש לעדכן את מיומנויות השירות והמכירה במערך שירות הלקוחות.
- [מודל 8 הצעדים של קוטר?](https://take-5.co.il/kotters-8-step-model/): היה והייתי ממליץ גם לך לקחת ולו דבר אחד מהמודל של קוטר הייתי מציע לאמץ את המשפט הבא: "שינוי מחייב מנהיגות, הרבה יותר ממיומנויות ניהול." דעו כי חברות ארגונים ובני אדם תמיד יגלו התנגדות לשינוי.
- [ממה להיזהר בתהליך שינוי?](https://take-5.co.il/what-to-watch-out-for-in-an-organizational-change-process/): בתהליכי שינוי מבני ושינוי ארגוני תידרשו להתמודד בין השאר עם התנגדויות לשינוי הן ברמת העובדים והמנהלים והן ברמת ההנהלה והבעלים ששבויים בהרגלים הישנים שלהם. אתרו "סוכני שינוי" ותנו להם כלים להצליח.
- [שינוי מבני – שינוי ארגוני](https://take-5.co.il/structural-change-organizational-change-the-benefits/): המבנה הארגוני הוא הגרעין המרכזי והחשוב לפעילותו של הארגון, באם המבנה הארגוני שלכם היה טוב עד לאחרונה. יש מקום לחשוב על עיצוב מבנה ארגוני וביצוע שינויים בכדי להתאימו לשינוי בשווקים ומול המתחרים.
- [מיפוי שוק ומתחרים](https://take-5.co.il/market-and-competitor-mapping/): לפני כל תהליך של שינוי מבני או שינוי ארגוני נכון לבצע מיפוי שוק ומתחרים. נכון לבחון מה קורה אצל החברות והמתחרים הכי חזקים? מה קורה בחברות גדולות? רק לאחר מכן לבנות תוכנית אסטרטגית לביצוע השינוי המבני.
- [שינוי מבני - היתרונות?](https://take-5.co.il/structural-change-the-benefits/): כאשר מגלים שהחברה שלכם "תופחת" ומחלקות וצוותים קמים בכדי להעניק פתרונות לבעיות "אגו" ולפוליטיקה ארגונית מיותרת, זה הזמן כי תבינו שיש צורך לבצע שינוי מבני! שינוי ארגוני! תופתעו לגלות עד כמה הוא חשוב.
- [שינוי ארגוני מהו?](https://take-5.co.il/what-is-organizational-change/): שינוי ארגוני הוא תהליך שבא להתאים את המערכות והתהליכים הניהוליים וכלל הפעילויות הארגוניות למצבים משתנים. יש מקום לחשוב על עיצוב מבנה ארגוני וביצוע שינויים בכדי להתאימו לשינוי בשווקים ומול המתחרים.
- [מתמודדים עם משבר?](https://take-5.co.il/facing-a-business-and-management-crisis/): בזמן משבר יש לבחון את הצורך בעדכון המבנה הארגוני? לבחון באם המבנה הארגוני שלכם שהיה טוב עד לאחרונה זקוק לשינוי? בזמן משבר, יש מקום לחשוב ולבצע שינוי מבני בכדי להתאימו לשינויים בשווקים.
- [מיזוגים ורכישות](https://take-5.co.il/mergers-and-acquisitions/): כאשר חברות ועסקים מבקשים להאיץ את הצמיחה נכון לשקול אפשרות של רכישה ומיזוג חברות מתחרות. אנו עוסקים גם בפיתוח עסקי המתמקד גם באיתור מנועי צמיחה חדשים. רוצים ללמוד ולבחון את ההיגיון?
- [הבראה שינוי וצמיחה](https://take-5.co.il/business-recovery-change-management-and-growth/): הכירו את ה- DNA הניהולי בקרב, בעלי חברות ומנכ"לים מצטיינים. הם מודעים שבדרך לכל הצלחה יפגשו תמיד גם קשיים ומשברים. יש להם גמישות ויצירתיות ניהולית, מצליחים יותר מאחרים בתהליכי הבראה וצמיחה.
- [פיתוח עסקי – צמיחה](https://take-5.co.il/business-development-growth-2/): כולם מחפשים לצמוח, לגדול על חשבון המתחרים. חלקנו מבקשים לפרוץ גבולות לעולם הגדול. אחרים מבקשים להרחיב פלחי שוק לאתר נישות משלימות לצמיחה. כל אלה נופלים תחת הקטגוריה של פיתוח עסקי.
- [כריזמה בניית אמון ויחסים](https://take-5.co.il/charisma-building-trust-and-relationships/): עובדים ומנהלים כמו גם לקוחות מחפשים להיות חלק ממערכות יחסים ארוכות טווח ובעיקר נעימות. כריזמה ויכולת הנהגה המלווים עם יכולת אמון ובניית מערכות יחסים בינאישיות מאפיינים מנהלים ומנהיגים בעולם העסקים.
- [גיוס ושימור עובדים בארגון](https://take-5.co.il/recruiting-and-retaining-outstanding-people-in-the-organization/): בעשורים האחרונים ובעיקר כיום התחרות על איתור וגיוס עובדים ומנהלים טובים הופך לקשה ומאתגר יותר ויותר. לא מספיק להצליח לגייס את הטובים ביותר? יש צורך לבנות תוכניות שימור ובניית אופק תעסוקתי ארוך טווח.
- [העצמת עובדים - התהליכים](https://take-5.co.il/empowering-employees-did-they-do-it-right/): היכולת לגרום למנהלים ועובדים כפיפים להרגיש חלק מתוך חזון שאליו הם מתחברים מביא מנהלים ומנהיגים עסקיים להגיע לשיאים חדשים. הם מיומנים בלהעצים עובדים ומנהלים, הם מומחים בהאצלת סמכויות נכונה.
- [תקשורת בין אישית ראויה](https://take-5.co.il/effective-interpersonal-communication/): כל סוג של תקשורת טובה ואפקטיבית תמיד חשובה לכל הצלחה ניהולית. תקשורת בין אישית חשובה בניהול מכירות כיועצים ארגוניים אנו מבקשים לקבוע כי תקשורת בין אישית איכותית מהווה נכס אדיר למשתמש.
- [אינטליגנציה רגשית](https://take-5.co.il/emotional-intelligence-in-management-and-business/): כישורי אינטליגנציה רגשית מפותחים מאד מאפיינים מנהלים ועובדים מצטיינים. למנהל או למנהיג של קבוצה יש כוח רב להטות את הרגשות שלהם. מחויב להוביל את רגשותיהם לאזור ההתלהבות ואז הביצועים ישתפרו.
- [ניהול צוותים ומשימות](https://take-5.co.il/management-teams-and-tasks/): מפגשי הייעוץ וההדרכה בפורמט 1:1 יעסקו בשיפור מיומנויות בתחום ניהול צוותים ומשימות. מחקרים מזהים כי ניהול צוותים מנצחים וניהול על פי יעדים לא מופעל על פי עקרון המקל והגזר.
- [תכונות מנהיגות מקדמת](https://take-5.co.il/promotes-of-leadership-qualities-on-business-and-management/): מפגשי הייעוץ וההדרכה בפורמט 1:1 יעסקו באיתור תכנות ומאפיינים של מנהיגות מקדמת. נבחן יחד כיצד ניתן לאמץ דפוסי ניהול ומנהיגות חדשים. מחקרים מזהים כי מנהלים עם כישורי תקשורת גבוהים מצליחים יותר.
- [הון האנושי - מנוע צמיחה](https://take-5.co.il/human-capital-is-an-engine-of-growth/): התחרות על כל מנהל ועובד מצטיין הולכת ומתגברת מיום ליום. חברות ועסקים "חוטפות" טאלנטים מהמתחרים תמורת הצעת שכר ובונוסים גבוהים יותר. כיצד משמרים כוח ניהולי ומקצועי איכותי לאורך זמן? נלבן הסוגייה יחד.
- [שימור מנהלים ועובדים](https://take-5.co.il/retention-of-managers-and-employees/): טיפוח הון אנושי מהווה כיום מדד מאד מרכזי להצלחה ניהולית ועסקית. ההון הניהולי והמקצועי הן של מנהלים צעירים ומנהלי דרגות הביניים הוא משאב יקר ערך הזקוק לטיפוח, הדרכה, והעצמה.
- [תמריצים ותגמול](https://take-5.co.il/incentives-and-compensation-employees-and-managers/): מהי הדרך לשפר ביצועים בקרב עובדים מנהלים, צוותי מכירות ושירות לקוחות. בואו ונלמד כיצד נכון לעשות זאת נכון? נבחן מה באמת עובדים ומנהלים מצפים? לתגמול כספי? או להערכה?
- [ליווי ומנטורינג 1:1](https://take-5.co.il/business-support-and-mentoring-11/): מנטורינג, אימון אישי ועסקי בפורמט 1:1 במסגרת מפגשי זום ייחודיים יכולים לסייע גם לך. 70% הנחה ממחיר שעת ייעוץ פרונטלית. נשפר מיומנויות ניהול ומנהיגות. תיעדוף משימות האצלת סמכויות וניהול צוותים.
- [אימון אישי – אימון עסקי](https://take-5.co.il/personal-training-business-training/): יועצים ארגוניים שלהם הכשרה מקצועית כמאמנים וכסופרווייזרים תמיד יהיו מתאימים יותר. היתרונות של אימון אישי זהים לאימון עסקי. ההבדל העיקרי הוא שבאימון העסקי והניהולי, מתמקדים בשיפור מיומנויות.
- [קורסים וסדנאות](https://take-5.co.il/courses-and-workshops-for-managers/): פיתוח מנהלים באמצעות קורסים וסדנאות מקצועיות תמיד היו ויהיו השקעה חשובה בכל ארגון עסקי. כיום מחקרים מצביעים על חשיבות ההשקעה בצוות מנהלים ועובדים מביאה תמיד לשיפור הביצועים.
- [הדרכת מנהלים ועובדים](https://take-5.co.il/training-and-of-development-managers-and-employees/): מנהלים ועובדים הם המשאב המרכזי והחשוב בארגון. העולם העסקי הפך לתחרותי יותר. פיתוח מנהלים אפקטיבי מביא לכך שחברות ועסקים מחויבים להתאים את עצמם לשינויים ולתחרות. נכון להשקיע במנהלים ועובדים.
- [האם צריכים ייעוץ ארגוני?](https://take-5.co.il/do-smbs-companies-need-organizational-consulting/): נקדיש מפגש למידה ומנטורינג בפורמט אחד על אחד לבחינה אישית שלך לצורך להיעזר בייעוץ ארגוני? להיעזר בייעוץ אסטרטגי? אציג בפניך את התהליכים ואת התועלות שגם אתה בעסק שלך תוכל לקבל.
- [בחרו יועץ ארגוני מקצועי?](https://take-5.co.il/choosing-a-professional-organizational-consultant/): נכיר את הדרכים הכי נכונות ומקצועיות לבחון האם גם אתה יכול להיעזר ביועץ ארגוני מקצועי? נלמד כיצד לבצע נכון את תהליך הבחירה ובעיקר לקבוע מדדי הצלחה בקרה ויישום. בחירה נכונה מבטיחה הצלחה.
- [יעוץ ארגוני במיקור חוץ](https://take-5.co.il/the-benefits-of-outsourced-organizational-consulting/): מתמחים במתן שירותי "מיקור חוץ" בתחומי הייעוץ הארגוני, הניהול, המכירות והפיתוח העסקי לחברות בינוניות ועסקים משפחתיים. זהו הטרנד העסקי הנכון לחברות בינוניות. לא מעט יתרונות לתהליכים האלה.
- [האצלת סמכויות - היתרונות](https://take-5.co.il/the-benefits-of-delegation-of-powers-and-role-definitions/): רוצים לשפר מיומנויות ניהול ומנהיגות? מבינים כי אין באפשרותכם לעשות את כל הדברים לבד? זה המקום לשפר ביצועים בכל מה שקשור להאצלת סמכויות, הענקת אחריות וסמכות ובניית הגדרות תפקיד נכונות.
- [משוב - עשו זאת נכון](https://take-5.co.il/feedback-meeting-how-to-do-it-right/): אחד הכלים המעצימים ביותר העומדים לרשותנו כבעלי חברה כמנכ"לים וכמנהלים הוא כלי המשוב. לדעת להעניק פידבק בצורה נכונה ויעילה קריטית להמשך הצמיחה וההתפתחות של מקבל המשוב.
- [הגדרת תפקידים – היתרונות](https://take-5.co.il/role-definition-the-benefits/): גישת ניהול שינויים באמצעות הגדרת תפקידים הבאה מצד העובדים והמנהלים - מבטיחה שינוי ארגוני תוספתי, הדרגתי ובעל רמת התנגדות קטנה יותר. כיצד עושים זאת נכון? כיצד יוצרים שיתוף?
- [התרומה של יועץ ארגוני](https://take-5.co.il/the-contribution-of-an-organizational-consultant/): נכיר את התועלות המרכזיות שלי כיועץ ארגוני שיש באפשרותי להעניק גם לך. בניית נהלי עבודה יעילים יותר. עדכון תוכנית עסקית ומטרות להשגה. זיהוי חוליות חלשות וטיפול בהן. שיפור מערכי מכירות ומוקדים.
- [אסטרטגיה שיווקית מהי?](https://take-5.co.il/what-is-a-marketing-strategy/): במפגש הלמידה בפורמט 1:1 בזום נרחיב בתחום החשוב הזה. אסטרטגיה שיווקית אחראית על המיתוג והנראות של החברה והמותגים שלך. נשפר את הצעת הערך ונבצע התאמות על פי התנהגות המתחרים והשינויים בשווקים.
- [כיצד תבחר יועץ אסטרטגי?](https://take-5.co.il/how-to-choose-a-strategic-consultant/): השקעה של שעה מזמנך למפגש מנטורינג ולמידה עשוי לחסוך לך אלפי שקלים. במפגש הלמידה בפורמט 1:1 נתחבט בשאלה כיצד נכון לבחור יועץ אסטרטגי, יועץ ארגוני לחברה שלך? ממה להיזהר? ומה לבדוק?
- [עדכון אסטרטגיה עסקית](https://take-5.co.il/update-the-business-strategy/): מנכ"ל או בעלים של חברה משפחתית, או חברה קטנה, נכון כי תבין שבאחריותך לתחזק אסטרטגיה עסקית עדכנית החייבת לכלול עולם שלם של מהלכים שבעזרתם העסק שלך ימשיך להתקדם. נרחיב הנושא במפגש 1:1.
- [מתי נכון לעדכן אסטרטגיה?](https://take-5.co.il/when-to-update-a-business-strategy/): במפגש הלמידה בפורמט 1:1 נחקור יחד, מתי נדרשות חברות ועסקים לבצע עדכון לאסטרטגיה העסקית? מבינים כי יש צורך לבצע עדכון של האסטרטגיה העסקית כתוצאה משווקים משבריים או תחרות הולכת וגוברת?
- [ייעוץ אסטרטגי – התועלות?](https://take-5.co.il/strategic-consulting-the-benefits/): כל חברה בכל גודל נזקקת אחת לכמה שנים להיעזר בייעוץ אסטרטגי? ייעוץ אסטרטגי מאפשר לבצע עדכון לתוכניות העסקיות ולתוכניות האסטרטגיות בתחומי השיווק המכירות והשירות. אציג גם לך את התועלות.
- [אסטרטגיה עסקית מהי?](https://take-5.co.il/business-strategy/): נתמקד בהבנה של החשיבות האסטרטגיה העסקית. נבצע תהליכי יחד עדכון לסביבה העסקית. היה ונצטרך נבצע התאמת החזון והערכים למצב הנוכחי. נתאים את המטרות להשגה. נציג תוכנית אופרטיבית עם לוחות זמנים.
- [אסטרטגיה בעולם תחרותי?](https://take-5.co.il/strategy-in-a-competitive-world/): כשעסקים וחברות מגיעות למצבים בהם שום דבר לא הולך? נסוגים לאחור ומאבדים לקוחות ונתחי שוק זה הזמן להבין כי יש חובה לעדכן את האסטרטגיה העסקית. בואו ונבין מה בין אסטרטגיה שיווקית לאסטרטגיה עסקית?
- [מנהל פיתוח עסקי](https://take-5.co.il/business-development-manager-tasks/): תפקידיו המרכזיים של כל מנהל פיתוח עסקי מתמקדים באיתור הזדמנויות עסקיות המניעות צמיחה. נכון כי הם יהיו בעלי DNA של כלבי צייד? או קציני מודיעין מיומנים. אשמח לשפר להרחיב במסגרת מפגש למידה בזום בפורמט 1:1.
- [פיתוח עסקי במיקור חוץ.](https://take-5.co.il/outsourced-for-business-development/): האם בחברות משפחתיות ובחברות קטנות נכון לרכוש שירות של יועצים מקצועיים בתחום הפיתוח העסקי? האם הם עשויים ליצור ולאתר מנועי צמיחה חדשים? נרחיב זאת גם מולך במפגש האימון והלמידה בזום בפורמט 1:1.
- [פיתוח עסקי – צמיחה.](https://take-5.co.il/business-development-growth/): תפקידו המרכזי של תהליך הפיתוח העסקי הוא ליצור צמיחה וגידול בפלחי שוק ובמחזורים. במפגש האימון והמנטורינג בפורמט 1:1 בנושא זה נכיר כיצד מתניעים ומשפרים תהליכים של פיתוח עסקי ואיתור מנועי צמיחה גם בעבורך.
- [מיקור חוץ – למכירות](https://take-5.co.il/outsourcing-for-manage-a-sale-system/): לא כולם מומחים בניהול מערכי מכירות! בעלי חברות ומנכ"לים, פעמים משאירים לא מעט כסף "על הרצפה". במפגש האימון והמנטורינג בפורמט 1:1 נכיר את היתרונות של ניהול צוות מכירות שלך באמצעות "מיקור חוץ".
- [ניהול צוות מכירות](https://take-5.co.il/effective-management-for-sales-team/): ניהול יעיל ומקצועי של צוותי מכירות מביא לגידול ניכר במחזורי המכירות של אנשי מכירות השטח. כיצד יוצרים יעדים? כיצד בונים מדרג ניהולי ובקרה? כיצד יוצרים מוטיבציה ומעניקים כלים עדכניים לשיפור מיומנויות מכירה?
- [מכירות כמנוע צמיחה?](https://take-5.co.il/sales-as-a-growth-engine/): מכירות תמיד אחראי על הצמיחה. במפגש האימון והמנטורינג בפורמט 1:1 בנושא "מכירות כמנוע צמיחה" נחקור יחד מה נכון וצריך לעשות אצלך בחברה בכדי להגדיל את אחוזי הסגירה? להגדיל את נפח המכירות?
- [להתמודד עם התנגדויות](https://take-5.co.il/managing-objections-in-sales-process/): אנשי מכירות מצטיינים מיומנים להתמודד עם כל סוגי ההתנגדויות. הם שמחים לתקשר מול לקוח שמציג התנגדויות ויוצר תקשורת מאשר מול לקוח פסיבי המנענע בראשו ולבסוף לא קונה!! כיצד הופכים התנגדות למכירה?
- [מהו מודל מכירות אפקטיבי?](https://take-5.co.il/effective-sales-model/): רוצה להכיר את מודל המכירות הכי אפקטיבי כיום? מודל מכירות אשר מביא את המשתמשים בו להגדיל מכירות בצורה משמעותית. למכור יותר ליותר לקוחות פוטנציאליים ולהפוך את הלקוחות החדשים ללקוחות נאמנים.
- [קורסים וסדנאות](https://take-5.co.il/courses-and-workshops-to-improve-performance/): היה ומתחבט באם להניע קורס או סדנה לצוות המכירות שלך? נחשוב יחד מהו המודל המתאים? במהלך הקורס או סדנת המכירות נכון כי הגורם המקצועי ילווה את המשתתפים בתהליכי מכירה ובביצוע סימולציות.
- [שיפור ביצועי צוות המכירות](https://take-5.co.il/improving-sales-team-performance/): במפגש האימון והמנטורינג בפורמט 1:1 נכיר שיטות לשיפור צוות המכירות גם אצלך בחברה. שיפור ביצועים של צוות המכירות יכול להיות משימה מאתגרת אך אפשרית. אכיר גם לך את שיטות ומתודות עדכניות!
- [שיווק ופרסום - בחר אחר](https://take-5.co.il/other-according-to-your-unique-need-marketing-and-advertising/): יש באפשרותך לבחור נושא ייחודי שהיית מבקש להתייעץ? יש לך נושא מאד ממוקד שמבקש להכיר תהליכים חדשים? להכיר מיומנויות חדשות, זה המקום לשלוח אלי מייל עם הנושא שהיית מבקש לשפר?
- [מיתוג ובידול - בחר אחר](https://take-5.co.il/other-according-to-unique-needs-in-the-worlds-of-branding-and-differentiation/): יש באפשרותך לבחור נושא ייחודי שהיית מבקש להתייעץ? יש לך נושא מאד ממוקד שמבקש להכיר תהליכים חדשים? להכיר מיומנויות חדשות, זה המקום לשלוח אלי מייל עם הנושא שהיית מבקש לשפר?
- [תרבות חזון וערכים - אחר](https://take-5.co.il/other-according-to-your-unique-need-regarding-culture-vision-and-values/): יש באפשרותך לבחור נושא ייחודי שהיית מבקש להתייעץ? יש לך נושא מאד ממוקד שמבקש להכיר תהליכים חדשים? להכיר מיומנויות חדשות, זה המקום לשלוח אלי מייל עם הנושא שהיית מבקש לשפר?
- [דחיינות וזמן - בחר אחר](https://take-5.co.il/other-according-to-your-unique-needs-time-management/): יש באפשרותך לבחור נושא ייחודי אחר שהיית מבקש להתייעץ? יש לך נושא מאד ממוקד שמבקש להכיר תהליכים חדשים? להכיר מיומנויות חדשות, זה המקום לשלוח אלי מייל עם הנושא שהיית מבקש לשפר?
- [תקשורת בין אישית+ - אחר](https://take-5.co.il/now-choose-according-to-your-unique-needs/): יש באפשרותך לבחור נושא ייחודי שהיית מבקש להתייעץ? יש לך נושא מאד ממוקד שמבקש להכיר תהליכים חדשים? להכיר מיומנויות חדשות, זה המקום לשלוח אלי מייל עם הנושא שהיית מבקש לשפר?
- [צוותים ומשימות - בחר אחר](https://take-5.co.il/other-theme-according-to-your-unique-need/): יש באפשרותך לבחור נושא ייחודי אחר שהיית מבקש להתייעץ? יש לך נושא מאד ממוקד שמבקש להכיר תהליכים חדשים? להכיר מיומנויות חדשות, זה המקום לשלוח אלי מייל עם הנושא שהיית מבקש לשפר?
- [שירות לקוחות - בחר אחר](https://take-5.co.il/other-subject-according-to-your-business-needs/): יש באפשרותך גם לבחור נושא ייחודי שהיית מבקש להתייעץ? יש לך נושא מאד ממוקד שמבקש להכיר תהליכים חדשים? להכיר מיומנויות חדשות, זה המקום לשלוח אלי מייל עם הנושא שהיית מבקש לשפר?
- [ניהול שינוי ארגוני - אחר](https://take-5.co.il/other-subject-according-to-your-unique-need/): יש באפשרותך לבחור נושא ייחודי שהיית מבקש להתייעץ? יש לך נושא מאד ממוקד שמבקש להכיר תהליכים חדשים? להכיר מיומנויות חדשות בתחום, זה המקום לשלוח אלי מייל עם הנושא שהיית מבקש לשפר?
- [צמיחה עסקית - בחר אחר](https://take-5.co.il/choose-another-topic-as-per-your-need/): יש באפשרותך לבחור נושא ייחודי שהיית מבקש להתייעץ? יש לך נושא מאד ממוקד שמבקש להכיר תהליכים חדשים? להכיר מיומנויות חדשות, זה המקום לשלוח אלי מייל עם הנושא שהיית מבקש לשפר?
- [ניהול ומנהיגות - בחר אחר](https://take-5.co.il/other-subject-according-to-your-need/): יש באפשרותך לבחור נושא ייחודי שהיית מבקש להתייעץ? יש לך נושא מאד ממוקד שמבקש להכיר תהליכים חדשים? להכיר מיומנויות חדשות, זה המקום לשלוח אלי מייל עם הנושא שהיית מבקש לשפר?
- [פיתוח מנהלים - בחר אחר](https://take-5.co.il/other-according-to-your-unique-needs-executive-development/): יש באפשרותך לבחור נושא ייחודי שהיית מבקש להתייעץ? יש לך נושא מאד ממוקד בתחום פיתוח ההון הניהולי והמקצועי? מבקש להכיר תהליכים חדשים? להכיר מיומנויות חדשות, זה המקום לשלוח אלי מייל עם הנושא.
- [ייעוץ ארגוני - בחר אחר](https://take-5.co.il/organizational-consulting-according-to-your-unique-needs/): יש באפשרותך לבחור נושא ייחודי שהיית מבקש להתייעץ? יש לך נושא מאד ממוקד שמבקש להכיר תהליכים חדשים? להכיר מיומנויות חדשות, זה המקום לשלוח אלי מייל עם הנושא שהיית מבקש לשפר?
- [ייעוץ אסטרטגי - בחר אחר](https://take-5.co.il/other-according-to-your-unique-need-2/): יש באפשרותך לבחור נושא ייחודי שהיית מבקש להתייעץ? יש לך שאלה אחרת בתחום הייעוץ האסטרטגי או האסטרטגיה העסקית או השיווקית? מבקש להכיר תהליכים חדשים? להכיר מיומנויות חדשות וללמוד?
- [פיתוח עסקי - בחר הנושא](https://take-5.co.il/choose-a-topic-that-suits-you/): כאן, יש באפשרותך לבחור נושא ייחודי אחר שהיית מבקש להתייעץ? בחר בנושא שמטריד אותך בתחום הפיתוח העסקי בעסק שלך? מבקש ללמוד יותר על הדרך לאיתור מנועי צמיחה חדשים בעולם שלך. שלח אלי מייל.
- [מכירות - אחר עפ"י צרכיך](https://take-5.co.il/other-according-to-your-unique-need/): יש באפשרותך לבחור נושא ייחודי אחר בעולם ניהול המכירות שהיית מבקש להתייעץ? מבקש להתייעץ בנושא ממוקד או להכיר תהליכים חדשים? להכיר מיומנויות חדשות בתחום המכירות? שלח אלי מייל עם הנושא.

## Pages

- [ Tips & knowledge 1:1 - ייעוץ עסקי ומנטורינג](https://take-5.co.il/tips-knowledge-11-business-consulting-and-mentoring/): הרעיון שלי, לבנות מודל ייעוץ והדרכה בפורמט אחד על אחד ובמחיר שפוי התבשל במוחי מספר שנים.
- [למה להיעזר במומחים](https://take-5.co.il/why-use-expert-business-organizational-consultants/): אני מניח כי אחרי שנכנסת לאתר וניסית להעמיק בתועלות ובהיגיון שהניע אותי להציע שירות ייחודי זה את/ה עדיין מבקשים להבין את התועלות והיתרונות בשימוש בפורמט הזה.
- [הסיפור שלי](https://take-5.co.il/my-story-love-to-share-knowledge/): כל חיי הייתי בעולמות הניהול, התחום שאב אותי כבר מהשירות הצבאי, אחר כך למעלה מ- 20 שנים בתחום העיתונות והפרסום.
- [משה גרימברג - אימון עסקי](https://take-5.co.il/moshe-grimberg-business-consulting-and-coaching/): כיוזם הפעילות, אנו כאן ב- Take - 5 בנינו מודל המאפשר למנהלים ולמנכ"לים לעדכן ידע ולהתלבט עם מומחים.
- [התחומים המרכזיים](https://take-5.co.il/consulting-and-mentoring-main-sectors/): עשינו מאמץ כביר לרכז בעבור אלה העוסקים בכלל מקצועות הניהול 16 תחומים מרכזיים. כל אחד מהם מהווה עולם מקצועי חשוב ומורכב.
- [מילון מושגים](https://take-5.co.il/glossary/)
- [שאלות ותשובות FAQ](https://take-5.co.il/faq/): שלום לכם, אתם הגעתם למקום הנכון. אתם נמצאים כאן בתוך הקטגוריה של כל התשובות לכל השאלות שאתם מבקשים להכיר.
- [חזון וערכים](https://take-5.co.il/manager-training-and-development/our-vision-and-values/): אנו דוגלים בלמידה מתמדת כדרך חיים ניהולית עסקית ומקצועית. זאת ועוד, אנו מקשים פרו אקטיביות.
- [אימון עסקי-אישי | Coaching למנהלים](https://take-5.co.il/about-business-consulting/business-training-coaching-for-managers/): מנכ"לים בעלי חברות ועסקים ומנהלים בדרגי הביניים ובדרגי סמנכ"ל נדרשים בעשור השלישי של המאה ה- 21 לסט מיומנויות ניהול ומנהיגות עדכניים.
- [ייעוץ עסקי לחברות ועסקים בפורמט 1:1](https://take-5.co.il/business-consulting-and-mentoring-in-a-1-1-format/): אנו כאן יכולים להעניק לך מענה מקצועי בפורמט 1:1 דיסקרטי, ובעלות מוזלת. אני ואחרים כאן לתת מענה לצורך שזיהנו אצל העוסקים במקצועות הניהול השונים.
- [המתנה](https://take-5.co.il/%d7%94%d7%9e%d7%aa%d7%a0%d7%94/)
- [אימון ופיתוח מנהלים](https://take-5.co.il/manager-training-and-development/): זה התחיל בסוף 2005. אחרי קריירה ניהולית בכירה בסגמנטים מהתחרותיים במגזר העסקים בישראל.
- [אודות – ייעוץ עסקי הדרכה ואימון מנהלים](https://take-5.co.il/about-business-consulting/): אני הבעלים והמנכ"ל של חברת ייעוץ ארגוני – פיתוח עסקי וייעוץ אסטרטגי Advanced Business Consulting. מאז 2006 שותפי ואני פועלים בהצלחה רבה מול חברות בינוניות.
- [צור קשר](https://take-5.co.il/contact-us/): לורם איפסום דולור סיט אמט, קונסקטורר אדיפיסינג אלית לפרומי בלוף קינץ תתיח לרעח. לת צשחמי צש בליא, מנסוטו צמלח לביקו ננבי, צמוקו בלוקריה.
- [| אימון עסקי | מפגשי למידה | מנטורינג | בפורמט אחד על אחד](https://take-5.co.il/): אימון עסקיאימון ומנטורינג מקצועי המשיק לעולמות הניהול בפורמט אחד על אחד. לחץ כאןייעוץ עסקיייעוץ עסקי בפורמט אחד על אחד. המעניקים למשתתפים תועלות ורעיונות.


[comment]: # (Generated by Hostinger Tools Plugin)